中华建设网讯   （特约记者 沈年慧）由中建三局投资承建的黄冈综合管廊项目以“大战100天”为契机，多措并举全力冲刺各类目标任务，取得良好成效。

责任上肩，层层落实促实效

本次目标任务为完成管廊建设产值1.5亿元，旨在打开工程整体大干快上的局面，实现全年目标。

“我们接到大战100天的责任状时，立马召开管廊公司内部讨论会，以整个项目为抓手，分解责任状，制定方案，召开动员大会，签订责任状，以确保活动实效。”中建三局投资发展公司黄冈管廊公司张泽勇有条不紊的说道。

“大战100天”动员大会

思路清晰，层层落实，把握关键节点，人人有事可做，人人有目标可冲，明思路，强举措，取得了显著成效。
   
绩效考核，计划下达保目标

管廊公司建设管理部，根据大战100天责任状，按照实际情况，分解目标任务，给项目施工单位下达月计划，周计划，以及日计划，每日一督促，每周一考核，每月一总结，奖罚分明，真正做到了“以日保周、以周保旬、以旬保月”的督促管理思路。

“制定这些计划，我们反复参考现场的进度情况，比对各项目部的资源情况，这才制定了合理有效的目标计划，为目标的实现打下合理的基础。”建设管理部经理张飘平说道。

事无巨细，只有考虑周到，才能让目标的实现更可行，管理思路更清晰，每一个人做事才能更有目标性。

定期巡查，督促进展得成效

 每日按照节点目标到现场强调督促，安排值班人员夜间巡查现场资源投入情况，每周按照要求召开建设推进会协调解决现场建设问题，出具任务清单，责任到人，加班加点，加快现场建设。

 会议现场

夜间巡查

“我已经3个月没有回家啦，老婆上班的时候跟我打电话，我说我在上班待会联系，老婆下班的时候跟我发视频，我说我在现场加班，忙完后联系，作为建设管理部副经理，我明白也许我回家休息一天，并不会影响现场的整体进度，但是作为现场一个片区的负责人，我必须对整个片区负责，对整个项目负责，切实做好中建三局投资发展公司的带头作用，督促现场每日进度，完成百日大战目标。”建管部副经理吴小鹏眼神坚定的看着远方，他相信他的付出一定会取得意想不到的收获，他一直在期待，目标完成时的雀跃，与家人的后重逢喜悦。

 

此次“大战100天”活动，黄冈管廊在无数个建设者的共同努力下，完成了阶段性的产值目标和各项重大节点目标，取得了施工全线突破性的进展，下一步，中建三局黄冈城市管廊建设运营有限公司将以此次活动为契机，大干快上，奋勇前进，以全年责任状为抓手，以绩效考核为手段，全力冲刺三季度、四季度目标。