中华建设网讯  潮起江城，风劲帆满。“干部素质提升年”的战鼓在长江之滨擂响，武汉环投工程管理咨询有限公司（简称武汉环投咨询公司）以一场覆盖全年、贯穿全员、贯穿全程的素质革命作答——把每一次培训当作淬火，把每一处工地当作课堂，把每一项攻坚当作答卷。回望来路，从岁首的破冰开篇到年末的硕果盈枝，一支高素质专业化的监理铁军，正在长江之畔拔节生长。

以一域之光，为全局添彩

治企之道，惟在得人；发展之基，首在强才。2026年，是“干部素质提升年”落地生根、开花结果的一年。武汉环投咨询公司紧扣《武汉城发集团“干部素质提升年”行动方案》部署要求，发挥党组织政治引领和战斗堡垒作用，以“强基提能”为主线，以项目为载体，以专业赋能为路径，将素质提升的“规划图”细化为一张张“施工图”、一项项“实景画”。

这不是一场运动式的突击，而是一次久久为功的修炼。全年累计组织12人参加省、市监理员、安全员及监理工程师培训，22人完成执业证书继续教育，15人通过城发集团BIM等级考试并获职业技能等级证书，12名员工顺利完成武汉市城市建设专业高、中级职称评审网上申报……一连串跃动的数字背后，是“人人皆可成才、人人尽展其才”的生动实践，是“以学促干、以训提能”的铿锵足音。

纵观全年，公司的素质提升之路，沿着“铸魂定向—强基提能—拓新赋能”三重逻辑层层递进、步步深入：以信仰之舵校准航向，以实干之能夯筑根基，以创新之源激活春水，共同汇聚成监理铁军拔节生长的磅礴力量。

把稳思想之舵，立起精神之标

素质提升，首在铸魂；强企兴企，先在定向。公司始终把党的政治建设摆在首位，以“红色引擎”驱动队伍成长，在融入行业、服务大局中抬升专业站位、擦亮企业形象。

年初即亮剑、开局便争先。1月16日，公司亮相武汉市工程建设全过程咨询与监理协会第六届四次会员大会，主动融入行业、扛起会员担当；1月28日，“强基固本·融合赋能”党建案例分享会上，公司撰写的《红色引擎驱动发展 砥砺奋进书写新篇》从众多案例中脱颖而出，被评选为武汉市市政行业“特色党建案例”——党建引领与业务融合，在这里找到了最生动的注脚。

从3月湖北省建设监理协会七届五次理事会，到4月武汉市政行业协会三届五次会员大会，再到4月10日“坚守监理防线·筑牢安全基石”公益讲座，公司的身影活跃在行业前沿。每一次发声，都是品牌形象的锤炼；每一次参与，都是专业站位的抬升。思想之舵把得越稳，前行的方向便越清晰；精神之标定得越高，奋斗的步履便越从容。

以学益智淬真金，以干砺剑护安澜

学所以益才也，砺所以致刃也。公司把课堂搬到一线、把赛场当作考场、把工地当作阵地，让学习成为干部最鲜亮的底色，让履职成为素质最有力的注脚。

关键少数率先充电，立体课堂润物无声。年初，公司选派总经理刘欢、副总经理姚磊参加第67期万名总师培训班暨大型建设工程监理企业总工程师线上培训班，围绕智能建造与AI应用、工程监理制度改革等前沿热点深研细学，示范引领全员争先。6月18日，各项目组走进武泰闸污水处理厂工程现场，在数字化管控平台前看流程、在BIM模型搭建中学实操，“理论学习+现场参观+专题培训”的立体课堂，让智慧建造工具真正为干部职工所掌握、所善用。

以赛促学更显锋芒，赛场之上见真功夫。在中国建设监理协会第三届全国监理知识竞赛湖北赛区选拔考试中，公司选派周文鹏、王培强、陈海峰、乐碧海四名同志披挂上阵、沉着应考。周文鹏、陈海峰凭借优异成绩成功入围全国竞赛，将代表湖北赛区挺进全国赛场角逐。一纸入围通知，既是个人的荣光，更是公司专业实力的集中亮相——赛场上的从容，源自平日里的千锤百炼。

严守安全红线，护航项目建设。监理的天职，是守护。在环投咨询人眼中，安全从来不是墙上的标语，而是刻进骨子里的责任、落在现场的行动。1月27日下午，新洲区循环经济园配套工程有限空间应急演练如期举行，公司作为监理单位全程参与策划、督导，从严格审核方案、优化救援流程，到对每一环节旁站监督、每一点偏差实时纠偏，再到牵头召开总结会点穴式提出整改要求，把“先通风、再检测、后救援”的铁律落到了演练的每一步。季度公司领导带队检查10次、现场督导解决关键问题；总经理赴京东物流园项目一线调研、压实安全责任；副总经理指导汉南长江大桥及接线工程驻地监理项目部组建，确保人员按时顺利进驻。6月2日，公司应邀参加全省市政行业“安全生产月”观摩培训会，在轨道交通标杆项目前学标准、在AI赋能安全监管讲座中开眼界；6月30日，质量安全环保专题线上会议上，干部职工集中观看《房屋市政工程安全生产警示教育片——红线不可逾越》，把安全监管的专业素养，一寸寸夯进了干部队伍的能力底盘。

对标先进开视野，数字科研攀高峰

闭门造车难成器，开门借力天地宽；惟创新者进，惟创新者强。公司把对标学习与数字科研作为素质提升的“新引擎”，在互学互鉴中拓宽视野，在创新驱动中激活春水，让传统监理插上智慧的翅膀。

5月20日，总经理刘欢带队赴中晟宏宇工程咨询有限公司开展交流研讨，围绕数智化赋能企业管理、智慧监理系统建设等议题深研细探。7月28日，公司王郁峰等三人赴武汉公路监理公司老谷南高速项目交流学习，全程参与季度质量安全专项检查，实地观摩回龙大桥施工现场与标准化试验室。一次对标，就是一次思想的突围；一趟取经，就是一次能力的跃升。

数字驱动开新局，科研创新结硕果。依托智能化管理平台V2.0升级迭代，公司搭建起“1510”工作体系——以智慧平台升级为核心，构建5项管理机制、落实10大落地举措，服务器部署、核心功能开发、全员数据迁移相继完成并进入试运行，三项管理制度正式印发、两项配套制度征求意见；围绕平台落地，公司联合各部门开展专项培训、实现全员覆盖，让数字化的“关键变量”成为队伍能力提升的“最大增量”。科研创新同样步履不停：8月13日，杨泗港泵站扩建项目现场，防洪安全监理专项课题开题评审会召开，课题组系统阐述研究思路与技术路径；9月，航发智慧物流园监理团队把质量专题培训搬到项目一线，以现场实拍缺陷照片为切入点复盘细部通病。从数字赋能到以研促干，创新之火，正点燃素质提升的燎原之势。

淬火成钢，方显匠心；奋楫笃行，更谱新篇。回望这一年，武汉环投咨询公司以“干部素质提升年”为总牵引，铸魂定向以立心、强基提能以强身、拓新赋能以开新局，把一支政治过硬、本领高强、作风优良的监理铁军，写进了长江之滨的发展答卷。展望未来，公司将持续推动培训常态化、学习长效化、提升系统化，助力湖北工程咨询行业高质量发展的新征程上，再攀新高、再续华章。