中华建设网讯（通讯员 邹攀成）4月16日，中建西部建设五公司2026年一季度运营分析会暨亏损治理专项工作会在东莞召开。会议全面复盘一季度生产经营、扭亏治理、风险防控、市场营销等工作，深入查摆问题短板、剖析根源症结，系统部署二季度重点任务，动员全体干部职工破局突围、提质增效，全力推动公司高质量发展。公司党委书记、董事长毛湘霖出席会议并讲话，党委副书记、总经理徐欣东作工作部署，党委副书记、纪委书记、工会主席周小康主持会议。

会上，财务总监、首席合规官董海作一季度经营指标分析报告，党委委员、副总经理宋范伟作生产运营及扭亏报告，党委委员、副总经理曾伟作市场营销专题分析报告，各基层厂站逐一汇报运营情况并接受质询，全面亮晒数据、查摆不足、明确举措。

徐欣东在讲话中指出，一季度公司在经营成长、转型步伐、现金流管控等方面取得阶段性成效，但当前面临的各类压力依然突出，公司已到了必须转变发展方式、强化精益管理的关键阶段。他强调，二季度要聚焦“止血、回血、造血”，全力打好盈利保卫战、现金流翻身战、客户结构优化战、管理能力提升战四场硬仗，狠抓成本极限管控、应收账款清收总攻、低效产能退出、数字化与合规风控建设，以破釜沉舟的决心抓好落实，确保年度目标稳步推进。

毛湘霖深刻剖析当前行业形势与公司发展现状，直面盈利能力持续承压、产能利用率严重不足、结算回款风险凸显、转型动能滞后等短板。他强调，全体干部职工要进一步提高政治站位、强化责任担当，以背水一战的决心推进工作，并对下一步工作提出三点要求。

一要强化作风建设，锚定目标攻坚。坚决破除形式主义、官僚主义，为基层减负赋能。紧扣巡视巡察、审计反馈问题，实行闭环销号管理，将整改与亏损治理、应收压降、基础管理深度融合，以改促治、以治提效。

二要聚焦重点任务，精准破局突围。对亏损厂站“一站一策”精准施治，扭亏无望的坚决关停退出。全面盘活闲置产能，强化市场攻坚，优化客户结构。严控结算风险，清理完工项目，规范结算行为。深挖降本潜力，严控固定开支，推广科技创效，实现全链条挖潜增效。

三要加快转型创新，培育发展新动能。加速光伏、固废处置、新能源运营等战新赛道落地。深化数据中台及单项目核算等数字化建设，提升穿透管控能力。主动研究政策，打造存量资产运营、厂区光伏发电等试点项目，拓宽盈利渠道。

会议采取“现场+视频”的形式召开，五公司领导班子、助理总经理、总部部门负责人、“1”厂厂长现场参会，厂班子视频参会。