（作者：邵剑宇）为进一步明确分公司安全生产、技术质量系统当前的工作开展方向和下阶段具体工作部署，3月31日下午，中建七局土木工程公司基础设施分公司组织召开了2022年一季度安全、质量、生产管理例会。分公司总工程师刘金明、副总经理王宇，分公司三副总师及相关部门负责人在现场参会，分公司各项目部生产经理、项目总工、安全总监、质量总监等相关人员通过网动视频参会。本次会议由分公司安全总监张鹏杰主持。

会上首先传达了上级单位相关文件及会议精神，然后由各项目汇报一季度项目管理情况、存在的困难及二季度工作计划，分公司安全、工程、技术质量、商务合约四个部门分别做系统工作情况通报。

王宇要求，技术质量系统要自我加压，自我完善，自我升级，技术、科技、质量“三架马车”更要齐头并进。技术版块要当好后勤员，为项目推进提供充足的技术保障；科技版块要当好勘探员，依托具体项目挖掘尽可能多的科技成果；质量版块要当好警卫员，全面梳理项目质量风险管理清单，提前防范质量风险，坚决不让任何一个质量问题、质量事故出现在我们的项目上！

刘金明做总结讲话，并提出四点要求：一是一季度产值完成率较低，二季度必须要迎头赶上、严格落实项目生产计划。项目生产的持续推进是所有工作得以顺利开展的主要载体，所以必须在确保安全和质量的前提下，推进生产进度，同时施工现场要做好标准化施工管理。二是针对各业务系统通报的问题，各项目要严格落实整改，建立问题销项清单、责任到人。三是要进一步压实项目班子成员的职责，要多组织培训、宣贯学习，对管理经验相对较少的年轻管理人员要加强现场传授，搭建后备人才管理梯队。四是再次重点强调安全和质量是企业的生命线，各项目要坚持安全、质量的“底线”思维，落实全员安全、质量管理责任制，并强化安全、质量考核结果在人员晋升中的运用。