一是提高认识、压实责任，咬定年度目标不放松。时刻保持危机意识，坚定发展信心，牢固树立“工作做得好，才能站得住，就能走在前”的实干意识，认真抓好绩效考核各项工作，时刻做到心里有底，准确把握考核办法的特点和变化，落地落实考核目标任务，促进各项工作提档升级。时刻压紧压实责任，抓紧制定细化实施方案，明确时间进度、工作要求和责任人，确保各项任务落到实处、按时完成。

二是着眼全局、担当作为，围绕主责主业抓落实。坚持一手抓统筹疫情防控和复工复产，一手抓县政府出台的本行业相关政策的落实，重点关注疫情期间全力防控情况下建筑业的健康运行。坚持以夯实党建基础引领建管发展，实体化运行机关支部及行业党委，把党的工作融入行业管理和发展全过程。坚持以落实安全责任夯实建管根基，扎实推进在建城市重点项目、房地产开发企业、建筑施工企业安全生产三大专项整治工作。

 

三是强化督查、树好导向，大兴实干之风求实效。发扬建管职业精神，践行建管工作方略，秉承苦干实干的责任担当，高质量完成各项目标任务。围绕住建局“125工作法”， 按照“一个指引、两个角色、五个建设”的要求开展分类分项巡查，及时发现房地产开发企业、城市重点市政项目、乡镇建筑施工过程中存在的问题，并对反馈问题分类整合、销号管理，确保一环扣一环、进度不脱节。加强跟踪对接，严格督促检查，按照日常工作周督查、项目管理月对接、绩效考核资料季上报等要求，目标化、项目化、责任化抓好各项工作的落实。坚持“以考核定实绩、以实绩论英雄”，鲜明支持敢作为、真作为，坚决抵制不作为、乱作为，营造争先领先的浓厚氛围。