稿件来源：泰州市城管局网站

 

1月6日下午，局党组成员、副局长夏建洲主持召开市数字化城管中心办公会，主要任务是落实孙桂银局长主持召开的局长办公会精神。

 

随着时代的发展与形势的变化，现有的数字化城管运作模式已难以适应“智慧城管、精细城管、为民城管”新要求，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气实行自我改革势在必行。

 

会议对市数字化城管中心亟须改革的6大重要事项进行了专题研究部署。一是强化监督员队伍建设。变更监督员“两班制”为“常日班制”，并加大对监督员考核力度。坚持从实际出发，根据“路长制”重新谋划网格区域划分，实现网格化管理全覆盖、无缝隙。二是结合形势需要，有效整合资源，强化受理效能，合并两个大厅。三是进一步规范和强化市数字化城管办公会、行政办公例会、案例分析会等3个民主科学议事制度。案例分析会要根据实际工作需求，邀请海陵区、高新区、住建、公安等所涉处置单位一并参加，全面加强点对点、面对面沟通协调。同时，加强案件处置考核力度，规范案件处置流程，实行案件留痕办理，切实有效解决疑难案件久拖不决问题。四是建立健全快速处置机制。加大市数字化城管自行处置力度，通过招投标程序，合理合规引入3支左右专业处置队伍，切实提升城市管理效能和精细化水平。五是进一步优化平台升级改造方案。组织召开座谈会征求局相关处室、局下属单位及四个区意见，对平台升级改造方案进一步优化、充实，并及时对接市政府办召开专家论证会。六是强化市数字化城管内部考核。树立鲜明的实干导向，坚决破除“干好干坏一个样”和“平均主义”，进一步完善内部考核机制，狠抓内部考核，量化考核指标，对各项工作完成情况实行一月一考评、一月一打分，以考核倒逼干部职工不断加强和转变工作作风、提升效能和优化服务，确保数字化城管事业展现新面貌、迈上新台阶。