近日，河北省住建厅与省政府研究室联合对省建研院古建筑顶升的有关情况进行调研，形成了调研报告，作为科技创新的典型报省领导，得到张庆伟省长的批示。
今年8月，央视连续播出武当山遇真宫山门顶升工程实况，让武当山这座道教圣地受到世人的瞩目，而我们更应关注的是创造这项古建筑整体顶升世界之最的实施者——河北省建筑科学研究院，正是他们凭借达到国际先进水平的“古建筑整体移位技术”阐释了科技创新是企业发展的生命力的内涵。
南水北调工程实施，让世界文化遗产武当山的遇真宫面临被库水淹没的危险，为此国家文物局决定对遇真宫三座宫门实施整体顶升15米的保护方案。这个工程创下了中国乃至世界古建筑整体顶升之最：顶升高度最高、一次顶升数量最多、建筑年代最久远，其技术复杂程度世界少有。
2011年11月，河北省建筑科学研究院在数十家投标单位中脱颖而出，一举拿下这块“硬骨头”。科技就是实力，他们凭借的是达到国际领先水平的“古建筑整体移位技术”，依托的是以院长强万明为首的一支业务能力强、综合素质高、实践经验丰富的技术团队。回顾河北省建筑科学研究院的发展历程,他们坚持“四个一”的经验做法有一定的启示和借鉴意义。
一、一个好理念
科技创新，关键在一个“创”字，去做前人没有做过的事，以达到另辟蹊径、缩小差距、后来居上的目的。只有勇当行业的排头兵，才能形成强大的核心竞争力，才能在激烈的竞争中掌握发展主动权！
河北建筑科学研究院正是坚持自主创新理念，敢于创新、善于创新，由此先于别人发现市场的机会，并能够及时把握，取得成功。多年来，该院坚持“传统领域保持优势，新型领域加快发展”的总体思路，按照“靠高端做强，靠常规做大，向行业的前端和高端要市场”的发展定位，瞄准重大需求，用需求牵引创新思想，加大独立创新和应用技术创新的力度，增强自主知识产权实力。
在保持国际先进水平的“建（构）筑物整体移位技术”和国际领先水平的“古建筑整体移位技术”的同时，该院向建筑节能、绿色建筑等政府倡导的新领域进行研究，该院建设的“中加合作节能低碳环保示范房”已经投入使用，这是河北省与加拿大在低碳建筑技术方面的合作工程。2012年开工建设的“中德被动式低能耗建筑示范工程”是住房和城乡建设部2012年国际技术合作项目，也是国内首家采用德国被动式低能耗建筑标准设计的公共建筑。
截止目前，该院在各个领域已完成科研项目250余项，其中200余项科研成果达到国内领先、国际先进水平，多项成果获省、部级科技进步奖，被建设部授予全国建设科技创新先进单位。当前业务范围涵盖建筑结构、施工技术、工程检测等十几项，并在天津、唐山、秦皇岛设立了驻外机构，进一步拓展了技术服务领域，产值也从五年前的5千万元增长到了现在的2.5亿元。
二、一个带头人
在专业领域工作的“学科带头人”，是解决科研重大问题的关键，在专业发展和科技创新中起着重要的引领和辐射作用。
在推进城镇化建设中，许多建筑物因规划原因不得不拆除，而古建筑作为被保护的文物，一旦拆除，损失将难以估计。河北省建筑科学研究院院长强万明，作为一个长年从事建筑科学研究的教授级高级工程师，享受国务院津贴的专家，却从中看到了机遇。一次次现场踏勘，一座座技术模型，一撂撂研究报告，一个个不眠之夜……专业水准加敬业精神，使多项古建筑移位技术难题得以攻克，在建（构）筑物整体移位技术基础理论研究方面进行了突破，开发了多项技术成果。
从1999年起，该院从栾城县鑫都大厦整体平移起步，开始了建筑物整体移位技术的钻研和实践。该院创造的古建筑群共用轨道单体平移整体就位施工法获2007—2008年度国家级工法，“建（构）筑物整体移位技术研究”科研成果达到国际先进水平。在多个省市完成80余项建（构）筑物整体移位（纠倾），古建筑达30余项，其中云南昆明金刚塔整体顶升2.6米、河南慈源寺建筑群整体转向90°并平移470米，这两项工程的顺利实施受到了国家文物保护局的高度赞扬。
三、一支好队伍
一个好的领袖，一个好的观念，并不是决胜的全部，建立一支懂技术、懂市场，能征善战的“铁军”,才是万丈高楼的坚实地基。
河北省建筑科学研究院十几年来，一直致力于对人才的培养，逐渐形成了一支业务能力强、综合素质高、实践经验丰富的技术团队，也培养出一批中青年技术骨干，为河北省住房城乡建设事业的跨越式发展发挥了重要作用。
一是注重核心人才队伍建设。以核心人才队伍建设为重点，带动经营管理、专业技术人才队伍建设上水平。截至2011年底，该院拥有建筑工程专家5名、教授级高工20名、高工55名，构建了以专家为引领、以技术骨干为核心的人才梯队。
二是产学研结合。与高等院校联合研究开发，将产业发展、科研学术进步和人才培养结合起来，培养一支高素质的科研攻关队伍，保证重大科技工程的实施。并委派技术人员到高等院校进行深造，目前在读博士4人，在读硕士12人。
三是技术交流培养。委派专家或技术骨干出国技术交流考察，曾派至美国、英国、加拿大、日本等国家进行技术交流，学习国外先进经验。
四是坚持内部培训。建立健全内部培训体系，每年聘请省内外专家、大学教授进行专题讲座不少于6次，安排院技术骨干、优秀员工进行专业技术培训不少于30次。
四、一套好机制
改革现行的科技管理体制、决策体制、评价体系，逐步建立企业主导产业技术研发创新的体制机制，鼓励自主创新，营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，才能提升企业核心竞争力。
河北省建筑科学研究院打破旧有的管理模式，把握科学发展观的核心，树立“以人为本”意识，引进现代化企业管理模式，把科技创新放在第一位，建立科技创新激励机制和竞争机制，坚持“能者上，庸者下”，提高企业开拓市场、搏击市场的能力。
一是科技创新激励机制。依据技术创新成果水平和所创造经济效益情况进行相应奖励，鼓励自主创新，提升企业核心竞争能力。如获国家级、省（部）级、厅级科技成果奖的分别奖励主要完成人五万元、一万元和五千元。
二是考核激励机制。发挥工资分配的激励职能，稳定核心骨干队伍、吸引高层次人才、促进人员合理流动。如对高级经营管理人才实行年度考核和任期考核，并按考核结果严格兑现奖惩；对高级专业技术人才实行特薪制，按科技成果提成奖励；对高级技能人才实行岗位津贴制等。
三是人才双向选择制度。引入竞争机制，调动员工与各科室双方的积极性，做到优生优派，择优选人，提高人才的使用效率。每两年在各个一线科室之间进行一次人才双向选择，员工可以选择科室，科室领导可以选择优秀的员工。
