健全安全生产体系,完善责任管理制度

“安全是发展的根基,发展是安全的保障,只有狠抓安全,才能保证稳步发展。”深知这一点的中国二冶四川分公司,从成立伊始就把安全生产作为首要工作任务,在发展过程中,不断强化落实安全生产主体责任,夯实基础管理工作,把“安全第一,预防为主,综合治理”落实到位,同时结合习近平总书记关于安全生产重要论述,不断健全完善各项安全管理制度,强化日常管理,优化安全管理模式,促进安全生产各项工作平稳有序开展。第一时间成立了分公司安全生产领导小组,明确安全生产第一责任人,将安全生产责任落实到人。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产管理格局。严格按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管理安全”的原则,与各项目部签订《安全生产责任状》,将目标责任层层分解,做到安全生产,人人有责,同时建立健全安全生产管理职责,把治理安全生产隐患、危险源预防和控制各类安全事故发生做为工作的首要任务,从而把安全与生产统一起来,形成了一个严密的安全生产管理体系。截至目前,在建项目与各类分包单位签订《安全环保目标责任书》、《安全协议》、《临电协议》共计95份。
 

加强安全教育,以实战促提升

“我们要进一步加强安全教育工作,安全生产无小事,以最坚决的态度、最有利的措施、最过硬的作风抓好安全教育”分公司总经理鲍文明说到。分公司立足各项目发展实际,采取各种方式进行宣传培训,强调安全工作的重要性,自上到下,全方位进行安全学习。在2021年春节节后分公司安全总监组织全体人员参加复工安全教育培训。同年4月,严格按照公司、分公司下发的“强基行动”方案及分公司年初安全培训工作计划等要求,聘请外部专家,韦莱保险经纪有限公司的讲师进行工程保险相关业务培训,各项目部均按照要求对作业人员进行三级安全教育、定期教育,及时进行安全技术交底,每周一进行现场安全活动,每日组织班前喊话,各项教育工作有条不紊,教育记录签字齐全有效,并备份了影像资料。同时针对新《安全生产法》各项目部采用多种方式的学习。与此同时,分公司以实战演练等方式全方位促进安全生产教育成果,以高处坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害五大伤害为重点,按照年初分公司在2021年安全环保工作计划中应急演练指标,与驻地的救护大队、消防部门、医院等相关单位进行联动,举行应急演练活动,参与演练人员共计1136余人。通过应急演练发现预案不足,进一步修订完善应急预案,提升应急救援的实战能力。
 

安全管理创新思路,提升安全管理水平

“抓安全生产就必须要创新,要从被动型管理转为主动管理。”分公司紧扣安全管理核心,开创新思路,由被动转为主动,不断提升安全管理水平,一是在特种设备管理上,定期监督检查各项目特种设备安全使用状况,要求各项目机械使用时须建立、健全“机械设备安全责任制”、施工机械设备管理“三定制”(定人、定机、定岗位)、“维护保养制度”“设备安全检查制度”和“交接班制度”等施工机械设备管理制度,配备专职管理人员从事机械设备管理工作。二是全面推行安全协管员制度,将安全协管员纳入日常的安全管理工作中,配合项目安管人员一同管理现场,定期组织协管员进行安全培训。充分调动一线有丰富经验的员工和各级管理人员参与安全管理,制定周安全工作计划,明确各项工作及节点,切实将安全工作落到实处,整体提升项目安全管理水平。三是安全教育可视化,每个作业人员做完安全教育后在安全帽上粘贴“安全教育识别卡”,使安全教育更加透明化,让各级管理人员都能直观了解到作业人员接收的安全教育情况,也避免了作业人员未受到教育就进场工作的现象。
 

在接下来的工作中,四川分公司将始终把安全生产放在心间、抓在手里,牢固树立安全发展理念,从上到下提高政治站位,肩负起“促一方发展、保一方平安”的政治责任,全力以赴抓好安全生产各个环节,持续做好在建项目安全管控,为企业长足发展不懈奋斗!(孙铭泽)