2月11日，中铁七局五公司召开2025年复工复产动员会。公司党委书记、执行董事王永波，总经理杨植参加会议并讲话。

 

会上，王永波就复工复产工作提出四点要求：一要始终绷紧安全生产防范这根弦。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和股份公司系列会议精神，汲取近期安全生产事故教训，及时化解各类风险隐患。二要层层压实安全生产责任。严格执行上级复工复产工作要求，项目经理要亲自主持召开安全生产质量专题会进行部署，要亲自带队进行检查，公司所有项目要确保安全检查全覆盖，公司领导要亲自带队对高风险项目和高危工序进行检查评估。对节后复工的项目，项目经理必须做到心中有数，公司系统业务部门必须做到心中有数，分管领导对所分管项目也必须做到心中有数。三要强化生产组织快速形成大干局面。各单位主要领导、项目班子要快速归位和强化现场生产组织，尤其是2025年交付完工和新开工项目，要快速形成大干局面，确保实现首季“开门红”。四要全方位全系统高效进入工作状态。各系统要快速高效进入工作状态，特别是清收工作，要借助特殊时段加快与业主沟通，产生明显效果。广大干部职工要更加主动担当作为，更加勤奋努力，比别人起更早，比别人做更多，只有这样步子走得才能更稳，各项指标完成得才能更高，日子过得更好。

杨植就复工复产工作强调三点要求：

一要快速到岗，讲担当。各单位要围绕业主单位和属地政府的建设要求精准施策，分层级、分系统加强沟通对接，要提升后台支撑赋能驱动力，强化项目创誉创效的执行力，确保各项规章制度刚性落实。二要高效复产，讲效果。各单位要迅速恢复生产秩序，压实各级安全生产责任，加大资源组织力度，推进各项目迅速达产稳产，提高客户满意度，形成积极的生产氛围。三要统筹推进，讲目标。聚焦全年目标指标和重点工作任务，要理清工作思路，制定切实可行的工作计划，开好头、起好步，高质量完成一季度、上半年各项施工生产任务。

 

随后杨植以《夯基础、强标准，筑牢安全防护网》为题讲授复工复产安全生产“第一课”。

杨植强调，一要清醒认识当前形势，树牢安全发展“底线思维”。节后复工复产风险叠加，管理责任重于泰山，我们必须清醒：任何一次疏忽，都可能让企业陷入被动，让家庭承受灾难！安全是（高质量）发展的前提，要持续推进安全生产治本攻坚三年行动，抓好六个着力“补短板、强弱项”，一是推动重大事故隐患动态清零，二是建立隐患排查和责任倒查机制，三是提升危大工程安全管控水平，四是加强施工现场数字化赋能，五是严厉打击市场违法违规行为。二要以铁腕手段压实责任，织密安全管理“立体防线”。各单位要严格落实公司制定下发的《2025复工复产安全检查实施方案》通知，务必做到“五个到位”，一是责任传导到位，二是隐患清零到位，三是教育培训到位，四是复产确认到位，五是应急保障到位。三要以严管考核强化执行，筑牢制度“高压线”。一是强化奖罚考核，二是聚焦关键环节，三是落实“六类专项检查”。四要凝聚共识，以“示范效应”引领安全文化。领导者和管理干部要当好“安全表率”，不同层面在安全管理工作中的引领和示范作用：项目部层面需做到工班看工班，工人看班组长，班组长看项目部，设备看设备，场地看场地，操作看机手，机手看项目。公司层面需做到部门看部门，员工看部长。领导干部层面需做到副职看副职，正职看正职，下级看上级。

杨植指出，安全是企业的生命线，更是管理者的“政治账、良心账、经济账”。广大干部职工要始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，以“箭在弦上”的紧迫感、“守土尽责”的使命感，将安全措施落实到最后一米、安全确认落实到最后一环，为公司高质量发展保驾护航！

本次会议采用“现场+视频”的形式召开，公司领导班子、三副总师、本部相关部门负责人，各项目经营层、部门负责人参加会议。

来源：中铁七局五公司