为进一步加强安全管理薄弱点的盯控,管道分公司高铁新城项目部抓源头、治苗头,立足防范,把好安全关,为奋战二季度提供安全保障。

以安全培训,确保思想意识认识到位。项目部积极开展形式多样的安全宣教活动,引导广大干部职工牢固树立“安全第一”的理念,强化现场安全管理,切实抓好交叉作业地点、重点环节、重点部位、机电设备防护等重点工作。组织职工开展警示教育案例分析活动,时刻紧绷安全弦,使每名职工在思想上、行动上真正吸取事故教训,增强安全意识,让职工树立“安全从我做起、安全从现在做起、安全从细微做起、安全从规范做起”的理念。

以现场管控,确保安全责任落实到位。根据实际情况,项目部明确职工岗位安全职责,严格执行交接班制度,实现人员有分工,设备有专责,考核有制度,责任有落实。加强各系统、各专业的违章自治管理,重点查纠管控,严格执行职能部室重点查纠,自查互查的办法,对不规范行为及时进行指导、示范引领,杜绝不安全行为发生。细化问题清单,将各班组不规范行为进行细化整理,明确整改措施,保证不规范行为管控到人头,全面提升职工规范操作水平,为确保实现安全生产提供保障。

以隐患检查,确保各类隐患消除到位。项目部坚持定期开展安全隐患大检查,重点排查安全管理刚性规定的落实及安全生产标准化创建,不留死角、不留盲区,处处严格过程控制。坚持每天通过早调度会通报安全隐患,对查出的大隐患或问题见事见人,实行倒逼问责。牢固树立“任何安全事故都是可以预防”的理念,超前预防,主动出击。及时修订完善“三违”人员跟踪、帮教、回访管理制度,加强对“三违”进行跟踪、帮教、回访,提升人员安全意识。