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以详实的技术管理工作保障项目本质安全

发布时间:2024-12-13 15:39 来源:

核心摘要:项目总工在项目中主管技术、质量、测量、试验等工作,是本质安全的主导者,以中交一航局蕲太项目为例,项目总工在项目技术管理过程中需做好以下几方面的工作,确保项目本质安全。

项目总工在项目中主管技术、质量、测量、试验等工作,是本质安全的主导者,以中交一航局蕲太项目为例,项目总工在项目技术管理过程中需做好以下几方面的工作,确保项目本质安全。


1、技术方案保障


一份好的技术方案需要同时具备安全保障率高、施工快捷建便、经济效益明显、质量控制难度低等多个优点,但在制定技术方案时往往无法顾及到所有方面,无论如何取舍,安全保障率高的技术方案会优先被选择。行业在发展的过程中会诞生诸多四新技术,往往能推动这些四新技术诞生的都是安全管理方面的需求,比如各种先进钻机代替了人工挖孔桩、架桥机架梁代替了汽车吊架梁、盘扣支架代替了扣件式脚手架等等。在技术方案的选择中一般要选择成熟的四新技术,四新技术的应用能提高项目的安全保障率。

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技术方案在制定过程中要充分考虑安全技术规范上的相关要求,公路工程项目除了要参考相关规范外,还要充分参考《公路工程安全技术规范》的相关要求,明确各工艺的指标和措施标准,保证施工过程安全。


作为项目总工要抓好技术方案中的工艺选择和工艺操作要求和指标,保障施工的本质安全。


2、安全风险辨识和措施制定


工程的安全风险辨识是项目总工主抓的一项重要工作,项目总工作为项目总体施工方案制定的主导者,了解各工艺的施工流程和操作细节。通过对工艺细节的模拟推演,查找各工艺的安全风险点,并集思广益制定各风险的预控措施,并将风险预控措施修编到方案和交底中,从技术管理方面形成闭环,保障项目的本质安全。


3、交底详细清晰


工程开工前要按要求完成三级交底工作,在进行三级交底时,要对各工序操作要求和指标进行详细交底,不得出现模糊不清的情况。往往出安全问题都是因交底不明不白,实操人员没有作业标准和要求,违规操作导致的。比如对于开挖基坑,基坑坡度不明确,施工人员将随心所欲进行基坑开挖,更有甚者为了尽快完活,将边坡挖成直坡,这些操作将对基坑里的下一步施工带来极大的安全隐患。


4、严肃工艺纪律


项目总工要带领技术人员加强对现场工艺落实情况的检查,严格要求施工人员按照交底、方案施工,保证施工安全。要重点对支撑体系工艺纪律的检查,避免出现较大安全事故。比如在公路工程中要做好盖梁支撑体系、涵洞盖板支撑体系、现浇梁支撑体系的检查,从支撑构件的型号、尺寸、布设、连接等进行详细检查,保证高处作业时人员的安全。


技术管理是本质安全的保障,它像一张牢靠的安全网,为每个工程提供可靠的保护。( 周炎)

 

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