燕雷鸣一行赴湖南事业部开展调研座谈

核心摘要：中华建设网讯（通讯员 徐舟）4月7日，中建西部建设集团第五有限公司（以下简称五公司）党委书记、董事长燕雷鸣一行赴湖南事业部开展调研座谈，了解湖南区域一季度经营情况和下阶段工作思路，围绕改革发展中心工作，就做实做强事业部价值定位，增强成本管控水平、科学高效地开展亏损治理等工作进行深入交流。会议由五公司党

中华建设网讯（通讯员 徐舟）4月7日，中建西部建设集团第五有限公司（以下简称“五公司”）党委书记、董事长燕雷鸣一行赴湖南事业部开展调研座谈，了解湖南区域一季度经营情况和下阶段工作思路，围绕改革发展中心工作，就做实做强事业部价值定位，增强成本管控水平、科学高效地开展亏损治理等工作进行深入交流。会议由五公司党委委员、副总经理、总工程师蒋震主持。

会上，蒋震汇报了湖南区域一季度运营情况和目前亟待解决的问题，详细阐述了湖南事业部下一步工作思路。

与会人员围绕事业部授权管理、结算风险化解、事前盈利测算、履约服务能力和签约转换率提升、降本增效工作、区域市场价格协同管理等方面展开了讨论。

燕雷鸣介绍了本次调研的背景和目的，他强调，湖南事业部是五公司的大本营，也是机构改革的排头兵，承担着打好“百团大战”的重要使命，希望湖南事业部能够坚定信心，勇克难关，高质量完成年度各项任务。他提出以下四点要求：
一是要找准价值定位。明确区域发展目标和破题思路，科学分解发展举措、节点和任务。

二是要坚定发展信心。准确把握当前市场形势，灵活调整思路打法，凝聚湖南区域内职工队伍力量，坚定化危为机、危中寻机的发展决心和信心。

三是要加快决策执行。科学高效部署利用各类资源，在总部支持下加快执行步伐，坚定亏损治理的决心，做实专项资产清理工作。

四是要加强成本管控。不遗余力地探索降本增效新方法，从资金、资源和未来价值三个维度出发来开展原材料采购工作，全面提高湖南区域内人工能效。

公司党委委员、副总经理张正红，副总经理宋范伟，财务总监、首席合规官董海，办公室主任陈海凤，商法运管部经理肖丹及湖南事业部领导班子、相关人员参加调研。