中华建设网讯   2月11日，河南锦路党总支书记、董事长兼总经理毛万里在公司总部主持召开中高层管理人员新春工作会议，公司董事局、高管、部（室）负责人、各业务板块及工程公司、子公司主要负责人等39人现场参会。

会议听取了各部（办）、公司负责人上年度承担工作完成情况汇报；总结、分析上年度公司整体运行情况；谋划部署2025年度工作。

此次会议主要围绕“收心、动员、工作部署”展开，旨在集聚共识、增强合力、鼓舞士气，谋划“开局棋”，激活“新引擎”，确保集团公司各项工作高效有序开展，为2025年工作奠定基础。

面对严峻多变经济形势和日趋激烈的行业竞争，毛万里勉励全体锦路人要顶压前行、应变克难，深刻反思、反省、反悟、反观，以再创业的信心与决心开创锦路集团公司永立建筑市场新篇章。毛万里要求全体锦路人将所有意志统一到拓展经营、有效管理这个大思路上来，一切以拓展经营、有效管理为核心，抓积极改变自我，提振精气神，增强主动性，确保2025年“开新局、谋新篇、启新程、建新功”。

毛万里作总结讲话。他指出，2025年对集团公司而言是充满挑战与机遇的一年,我们要坚持稳中求进总基调，以夯实基础管理为抓手，集中全部精力抓运营、抓项目、抓落实、抓发展；要坚持“走出去”的发展战略，持续优化经营布局，坚持省内省外两手抓，积极融入市内、省内发展大局，主动出击，寻找机会、拓展市场、谋划发展，以既有市场为依托，拓宽经营领域，形成市场重心战略转移；要专注于主业主责，抓实揽干相融合，投好标、交好底、干好活，实现经营格局稳中有进、项目履约精准高效、技术质量保障有力、降本增效成绩显著、资金风险化解得当、党群团建设同频共振。

毛万里要求，公司上下要紧密围绕集团公司中心工作，勇于担当、积极作为、躬身实干，服务大局，保持人心齐、士气高、干劲足的精神状态。一要抢抓机遇，谋划好集团公司整体战略布局，开启林州豫匠公司、郑州公司业务运作新局面。

二要抢抓国家、省、市发展大略和化债政策机遇，寻求发展机遇，充分发挥主观能动性，结合各项目实际情况，对于达到确权条件的尽快确权，努力解决长期未收回款项；要抢抓政策机遇，用好国家出台的一系列化债举措，稳步推进全口径债务系统录入工作，做到应录尽录，推动化债催收工作取得明显成效；要加强与地方政府、业主单位沟通，抓住关键节点，提升催收效率，确保剩余款项应收尽收。

三要继续深化与拥有雄厚的资金实力、先进的技术管理经验和广泛的市场资源的国央企有效合作，缓解项目紧缺压力，为集团公司持续稳定健康发展注入强劲动力。四要围绕贵州、西藏、内蒙、湖北武汉等在建、在谈项目，进一步扩大市场版图，实现域外、省外大项目新突破。五要在内部管理上，以全员“懂法律、懂技术、防风险、会管理”为目标，通过一系列针对性的培训与团队建设活动，提升中高层管理人员综合能力，促进员工的专业技能、管理能力和团队协作能力的提升。

尤其是定期邀请专业律师开展法律知识讲座，涵盖合同法规、工程建设相关法律等内容，确保在工作中能够知晓法律知识，依法依规办事，有效防范法律风险。要根据不同岗位需求，组织内部专家和外部技术骨干进行技术分享与实操培训，提升员工专业技术水平。引入高端管理培训课程，内容涉及战略规划、团队领导力、风险管理等多个领域，通过案例分析、模拟演练等多元化教学方式，帮助中高层管理人员拓宽视野，提升决策能力和团队管理能力。六是项目管理要提前做好风险评估与应对预案，确保承建项目顺利推进。财务部、经营部、法务部、综合管理部要提升合规管控能力和资金风险防控能力，强化法律、风险、合规“三位一体”建设。

会议号召，全体锦路家人要以崭新的姿态、饱满的热情和不懈的努力，保持自我变革的勇气、攻坚克难的锐气、开拓创新的朝气、奋发有为的正气，奋力创造更加辉煌的业绩，为谱写锦路高质量发展的新篇章贡献智慧和力量！