中华建设网讯 党的二十大明确部署，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调。修订后的《中国共产党巡视工作条例》更加突出强化巡视工作主体责任，发挥巡视综合监督作用，对推进巡视与其他监督贯通协调也作出了相关规定。今年来，中建三局基建投公司党委紧跟上级部署，通过高位推动，积极履行巡察工作主体责任，深化巡察与其他监督贯通协调，推动海外将制度优化更好转化为治理效能。
履行“四个亲自”，扛实巡察工作政治责任
公司党委高度重视巡察工作，切实担起巡察主体责任，把巡察作为推进全面从严治党、履行全面监督职责的重要抓手，公司党委书记扛实巡察工作第一责任人责任，对国际公司党总支（波黑项目）专项巡察亲自谋划、亲自推动、亲自听取巡察情况汇报、亲自部署巡察整改。亲自谋划海外专项巡察关注重点，牢牢盯住“关键少数”和“关键岗位”，将海外物资、分包、机械租赁招议标、合同签订、结算支付等事项明确要求列入重点。高规格选配巡察组成员，抽调公司商务部经理挂职巡察组副组长，财务部、项管部副经理参加海外巡察，充分发挥熔炉作用。
亲自推动海外专项巡察进驻动员会的召开，现场对被巡察单位和巡察组分别提出明确要求，进一步明确巡察关注重点。亲自听取巡察情况汇报，参加海外巡察中期调研会，听取中期汇报，进行把脉问诊，组织召开三次研讨会，从企业治理层面分析问题成因和明确下一步工作方向；听取巡察终期汇报，对下阶段巡察工作提出要求。亲自部署巡察整改，参加巡察约谈会和巡察反馈会，对海外存在的突出问题和亟待解决的矛盾及如何构建巡察整改海外长效机制提出明确要求。形成了公司党委高位统筹、主职领导定向抓总、领导小组成员共同参与，巡察办（巡察组）组织实施的领导机制和工作机制，推动巡察有质有效开展。
强化贯通协调，推动巡察综合监督精准发力
深化巡察与其他监督贯通协调。严格落实“四项监督”（纪律监督、监察监督、派驻监督、巡察监督）统筹衔接实施方案和“三类监督”（纪检监察监督，审计监督、巡视巡察监督）贯通协同高效实施意见，发挥巡察综合监督作用，通过巡前审计“大数据”共享经济情况、摸排纪检提供问题线索对重点人、重点事、重点问题进行分析研判，访谈总部部门了解海外管理体系与运行机制，日常管理存在的突出矛盾和问题，深化巡察全流程与纪检、组织、审计等监督贯通协调，相互借势借力，推动监督成果共享共用，充分发挥“1+1＞2”综合效应。
开展巡察实战联动。聚焦海外问题多发易发频发领域，积极探索整合监督力量、共享监督资源和成果，联动总部商务、供应链、项管、财务等部门，聚焦海外内控存在的难题困惑和短板弱项，深入一线，把情况摸透；联动被巡察单位国际公司班子成员、部门负责人和相关项目负责人，同总部部门一道，把巡察发现问题的原因挖深、把建议提实，有效解决制约海外工作高质量发展的重点难点问题，提升巡察整体质效。
上下联动抓整改。落实“双移交”，将海外巡察发现问题，除向被巡察党组织反馈外，又同步移交至总部业务部门，开展海外全业务系统对照查摆，形成覆盖公司相关业务系统和被巡察单位的“全方位”海外问题清单82项，并将海外巡察发现问题纳入总部垂直业务部门的综合管理检查中，为全面检视整改打牢基础。
坚持一体推进，推动制度优化转化为治理效能
优化制度流程。公司巡察办联动总部相关部门和国际公司，总结海外发展经验，梳理、研究海外发展的需求及问题，对原沿用国内业务管理的规章制度，进行迭代更新，巡察中联动各业务系统一对一召开海外专项巡察整改研讨会，分别从公司总部部门、国际公司两个层面建立长效机制2项、6项。同时，推动公司各业务系统加大对海外关注力度和本业务系统的海外能力建设。
细化转授权事项。把“推动改革、促进发展”作为巡察工作的落脚点。按照“强项目、精机关”的原则，将目前授权到国际公司层级的事项进行再梳理，围绕“以项目为中心”优化国际公司2024年授权事项，将以前限制性经济事项调整为可转授权项目。聚焦关键版块实施提级管理，将临建、竣工结算、项目策划、设备采购、合约规划等提级到公司商务部、项管部、供应链管理部进行管理。重新梳理192项授权事项，调整49项转授权事项，新增运行机制27项。进一步压实国际公司和项目责任，建立权责对等、运转高效的决策与执行机制。
下一步，基建投公司党委将充分总结海外巡察经验，持续深化巡察与其他监督贯通协调机制，综合施治，有效发挥巡察“推动改革、促进发展”治本功能，推进企业全面从严治党走向深入。（来源：中建三局基建投公司巡察办）
