中华建设网讯 （通讯员 王曼）近日，中交一公局八公司总工程师周锋带队到沈海高速项目开展“春三早”施工生产督导活动。

督导组一行深入施工现场，听取了项目负责人对项目复工复产情况、项目剩余工程量统计情况、“首件制”落实情况、现场施工资源配置情况、现场安全措施落实情况等方面的工作汇报，实地了解项目右幅现场施工进展情况，重点查看了路基、桥梁、涵洞等关键施工部位，并针对复工复产过程中遇到的困难和问题进行指导和帮扶。

反馈会上，督导组结合项目实际提出三点要求：一是认清生产压力形势，加强施工组织管理。仔细梳理项目左幅剩余工程量并进一步细化2025年施工组织计划，严格按照“首件制”要求施工，认真落实现场技术交底工作，加强现场技术质量管控，确保年度任务目标按期完成。二是认清安全压力形势，严格落实安全生产责任制。针对岗位职责有组织性、针对性的进行安全交底培训。同时，建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责，落实好“管理人员第一个到现场、最后一个离开现场”的要求，形成上下联动、齐抓共管的安全生产氛围，切实打通安全“最后一米”。三是加强思想转变，不断提高自身素质建设。抓紧、压实年初两级工作会精神宣贯学习工作，帮助项目员工快速、深入领会会议精神，以高度的责任心和使命感投入到生产工作中，为项目圆满完成年底全线通车任务目标保驾护航。