年会上，民族建设对2018年度评审出的“优秀员工”“优秀项目部管理人员”“优秀班组”“优秀农民工”“优秀部门”“特别贡献奖”“终生成就奖”等奖项的获奖员工进行了颁奖。民族建筑集团副总经理王力作为“特别贡献奖”代表发言，“回首，特级晋升之路，可谓是十年磨一剑，从2008年取得房建一级到2018年取得房建特级，民族建设整整经历了十年的拼搏和努力...”。

在民企生存异常艰难的今天，民族建设集团却一路高歌，逆势上扬。不仅成功荣升国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，还跻身“2018武汉企业100强”“2018湖北企业100强”，成为湖北乃至中部地区势头强劲的百强民营企业，成为武汉市第五家民营特级资质企业，湖北省第七家民营特级资质企业，成功迈入建筑业的第一方阵。

 

 

 

在市场竞争日益激烈的当下，民族建设集团一直将鲁班奖、詹天佑奖视为最高创优目标，为实现该目标，民族建设通过观摩学习，引进新工艺、新技术、新材料推广应用至所有的项目。并定期邀请专家到现场进行指导，不断完善工程质量和安全，提升文明施工标准化水平。全年创QC成果（质量控制）4个、工程全年获市级奖项10个，黄鹤杯2个，省级奖项6个，湖北省建设优质工程楚天杯2个。推动企业向“高、尖、特、大、新”的方向发展。

 

 

人才是企业兴旺之关键。人才强企、人才兴业，是民族建设集团的重要关键战略之一。在集团董事长叶佳斌的倡导下，民族建设实现了从“管人”到“理才”的转变，在育人、用人、留人方面，牢固树立了以人为本、人才第一资源的理念。多年来，围绕人才建设，民族建设多措并举，通过有针对性的培养形成了由项目经理、技术骨干和熟练工程师组成的专业人才梯队；通过物质与精神相结合方式，激发人才的主动性和创造性，并为员工提供发展和创新的舞台，使个人才华得到充分施展与发挥。为留住人才，民族建设还定期组织商品房团购活动，并根据人才级别及贡献给予相应的补贴，让人才得到重视和重用。过去的一年，民族建设集团除引进了五名项目经理，自主还培养了六名项目经理，五名员工晋升为高级工程师，二十人晋升中级职称。公司持续对中高级人才不断地培养、引进，为企业的进一步做大、做强，提供了坚强的人才保障。
 

 

 

作为一家在建筑行业经营多年的民营企业，民族建设集团一直认为，推进企业转型升级是决定公司能否在激烈的竞争中立于不败之地的一项刻不容缓的大事。长久以来，民族建设一直以市场为导向，以内在升级为支撑，不断提升公司管控能力和服务水平，调整发展战略，向管理型企业转型，变革组织机构，实行项目经理承包制、优化管理流程、搭建信息化平台、推行标准化建设等措施，让企业综合实力持续增强。据了解，2018年，民族建设新成立的民族建设集团有限公司湖北建筑设计院，全年承接的设计任务有400多万元。投资的教育板块在武汉三镇已布点近十个早教及幼教基地，取得了不斐的业绩。集团全年新签合同额45亿元，上缴国家税款过亿。

 

 

2019年，民族建设将其定为企业的提高年，他们将把“践行工匠精神，铸造精品工程”的质量理念根植到每一位工程参建者的心中，顺应中国经济发展的新常态，谋定而动、凝心聚力，克难奋进，开创新辉煌。