参会项目领导班子成员及各部门负责人，根据各自岗位职责结合项目施工实际情况，分析项目存在的安全管理问题，梳理管理措施，并就如何落实“三管三必须”提出意见，项目班子成员逐一根据自身安全职责进行深刻剖析，明确需要改进和加强的事项及下一步安全工作安排。

项目经理徐伟强调，当前项目安全形势严峻，项目全体管理人员要从思想上对安全生产工作进一步重视，一分部署九分落实，加强安全责任落实。要求：一是项目全体管理人员把上级单位对安全的要求、指示进行再学习，从思想上再重视、再执行、再落实；二是项目全体必须紧绷安全这根弦，严格按照四公司及项目安全管理体系加强安全管理；三是加强特种作业人员安全教育和应急培训，提高他们的安全意识和自我保护能力；三是严格执行特种作业人员持证上岗“准入制”，确保特种作业落实“专业性”；四是严格落实领导带班，定期开展安全检查，及时发现并消除现场安全隐患；五是会后组织开展专项隐患排查，对排查出来的问题形成问题清单，落实整改，并做到长效管理，坚决消除安全隐患，杜绝安全事件的发生，助力项目安全生产平稳有序。