积极营造氛围 增强全员质量意识

为加大“质量月”活动宣传力度,积极营造浓厚氛围,分公司第一时间组织开展“质量月”活动启动仪式。通过质量宣誓、宣读“质量月”活动文件,明确“质量月”活动目标、内容、时间安排,通过现场设立宣传展板,发放宣传册,用图文并茂的方式,向职工展示“质量月”活动的重要意义。同时,深入开展工程质量宣传教育活动,加强在公司宣传平台的新闻报道力度,积极宣传“质量月”活动的内容、形式,增强“质量月”活动在各项目上的影响力,全方位、多层次引导职工提升质量工作的认识和重视程度,积极营造“质量为王”理念人人知晓的宣传氛围,推动质量管理工作扎实开展,进一步促进企业高质量发展。

大力开展培训  提升质量管理水平

建筑工程质量是一个复杂的系统工程,每个环节都涉及丰富而专业的技术知识。为进一步巩固提升基层技术管理人员的业务能力水平,陕西分公司组织所有在建项目依次进行PKPM计算软件应用培训及考试。在培训结束后,针对各项目的不同软件操作内容进行闭卷考试,并由人力资源部监考,将考核结果与年度技术职称评定挂钩,全面激发广大技术质量管理人员学习的积极性和主动性。同时,分公司选择实战经验丰富、质量管理水平过硬的项目总工程师针对《工程管理手册质量分册》和研发费用归集表单流程进行宣贯、培训。通过形式多样的培训和内部交流,帮助全体技术质量人员了解更深入、更全面的质量相关知识,进一步提高技术水平并使其深刻意识到质量的重要性,以职工能力提升促进企业工程品质提升,为发挥央企品牌效益提供强有力的技术支撑。

严格进行专项活动 强化责任主体意识

通过加强工程质量专项检查,可消除工程管理中存在的各种质量隐患,有效提高工程质量,推动行业健康发展。在“质量月”期间,陕西分公司制定周密计划,对在建项目进行质量专项检查,旨在强化民用建筑工程质量监管,着力提升建筑品质,防范化解质量风险。陕西分公司领导高度重视,成立专项检查组,落实责任分工,在现场对工程实体质量、质量管理资料和质量保证资料等进行系统检查,并在检查过后形成整改回复。每个项目针对施工工序,结合施工工序的需要,确定质量通病预防措施的专项治理计划,选择治理存在的质量通病,进行全面、彻底地治理,形成专项方案,采取专门措施,进行专项交底,持续跟踪检查,最终减少或消除通病。

陕西分公司将深入开展全方面的质量提升活动,推动质量工作稳步开展,争创优质工程和优质产品,紧紧围绕稳增长中心任务,发挥标杆引领、品牌带动、技术支撑、质量驱动等作用,提高企业质量管理水平,为企业品牌建设和市场开拓全面赋能。