整场培训内容充实、节奏紧凑，讲师就材料体系管理的各项基础业务知识、相关平台操作及管理制度文件进行培训交底。针对物资盘点验收、物资消耗管控及钢筋精细化管理等板块进行专项提升，并寓教于实操，在项目现场组织学员进行钢筋验收、盘点，钢筋翻样工程师现场同步讲解钢筋绑扎中的要点和难点。

结课时，分公司总经济师彭程对培训进行总结并提出四点要求：一是要聚焦基础管理，做实验收和调拨；二是坚持月度盘点，减少现金流的占用；三是压实三算对比，全力提升节超率；四是严控三临成本，切实压降项目支出。

通过此次培训，明确了分公司材料体系的提升方向，激发了员工的工作积极性，今后将结合工作实际，灵活运用培训所学知识，切实推进分公司基础管理能力提升，为分公司高质量发展贡献体系力量。