一、广泛发动宣传，强化质量意识

印发设计院“质量月”活动通知，广泛发动、部署安排“质量月”活动；张贴“质量月”活动海报，营造浓厚的活动氛围。集中组织召开了“质量月”启动会，宣讲活动意义，激发员工参与活动的积极性。集中观看湖北省“质量月”活动启动仪式，组织质量宣传交流、观看视频，普及质量管理知识，将质量意识融入日常工作。

 

 

二、强化质量培训，提升质量素养

在“质量月”活动期间，结合设计院精细化管理要求，为加强技术队伍建设，促进科技创新能力，强化质量创优管理，全面提升人才队伍综合素质，设计院分三期在线下开展了2024年总体总工培训。生产分院不同专业技术骨干共72人次参加了综合培训，培训的授课团队由内外部专家8人组成，通过设计能力、综合管理、科技创新三大类别的培训开展，帮助技术骨干掌握必备知识、练就专业技能、提升综合素养。

 

 

三、开展质量分析，做好预防预控

为全面加强各项质量工作提升，分建筑、市政公路、铁路、勘察、咨询、管理六类组织质量专题分析，分别制定改进措施，形成分析材料汇编发布，并进一步完善质量管理体系，通过对现有质量管理体系进行梳理和评估，查漏补缺，不断完善，确保体系的有效运行和持续改进、后续产品质量得到显著提升。

四、举办方案竞赛，加强示范引领

为聚焦创效赋能，总结设计方案实施过程的重点难点和关键技术，加强设计方案的对比和总结，实现设计技能的持续提升。设计院于“质量月”活动期间举办了设计方案竞赛。竞赛活动在报名参赛项目中选取了建筑、市政、公路、铁路7个勘察、设计阶段不同专业的设计方案，结合落地效果、工程造价比较进行现场汇报，通过设计理念与实际应用的融合展示，体现方案设计对项目实施效果的有力支撑作用，通过以赛促进，加强优秀项目引领示范作用。

 

 

五、加强管理监督，提升两级管控

在“质量月”期间，设计院组织开展了技术质量综合检查活动。重点检查分院技术培训开展情况，项目启动设计策划、项目方案设计原则评审执行、现场服务管理台账、设计变更登记汇总等内容。按照制度管理要求，对项目设计重点节点文件及评审记录、技术文件外部评审记录、现场配施管理等过程记录资料和汇总管理台账记录进行检查，以结果为导向，推动提升质量精细化管理水平。

六、参与知识竞赛，强化学习效果

积极响应中国质量协会、股份公司、集团公司加强质量支撑，共建质量强国的号召，全员参加了《全国企业员工全面质量管理知识竞赛》活动，取得了较好的竞赛成绩，全院各部门、分院积极参加，截至9月30日，职工参与率达到100%，平均成绩99.13分，126人答题成绩100分。

中铁十一局勘察设计院以质量月活动为契机，全院上下加快贯彻质量精细化管理要求，共同推进设计产品质量提升，不断擦亮企业品牌。