每日召开安全早班会。每天上班前由五个班组长分班组按照“六步法”召开早班会，第一步为“点名”，要求声音洪亮、谈吐清晰，站姿端正、整体;第二步为“互查”，员工之间相互检查劳保用品是否佩戴齐全正确，检查员工仪容仪表是否整洁清爽，精神面貌是否良好;第三步为“传达”，结合各班组实际进行传达学习，要求简明扼要，重点突出;第四步为“通报”，通报内容为前一天安全工作开展过程中存在的问题以及整改措施、防范措施;第五步为“部署”，要求当天班组工作部署清楚、条理清晰，任务、责任明确，对每名员工、每道工序以及主要风险点辨识到位，防范措施交代清楚;第六步为“抽查”，随机抽查员工对本岗位施工作业内容的风险辨识情况以及安全常识应知应会情况。

每周召开安全周例会。项目部每周三利用早班会的时间，组织项目全体员工召开安全周例会。安全周例会主要有四项内容：一是“事故通报”，通报上一周整个矿区发生的安全事故情况，并对事故发生原因进行分析，并结合我单位施工作业内容进行反思;二是“知识传达”，传达业主及公司关于安全生产方面的管理理念和安全常识;三是“隐患通报”，对本周项目部周检发现的典型安全隐患问题进行通报，并制定整改措施;四是“重点管控”，对下周项目安全生产工作的管控重点逐一强调，分级部署落实，确保“万无一失”。

每周开展安全大检查。项目部成立两个检查组，每周二开展安全专项大检查。一是项目经理、副经理带队，组织项目安质部、工管部以及现场负责人，主要针对项目三个工区施工现场的高空作业、临边防护、临时用电、劳保用品佩戴等关键环节进行检查。二是项目书记带队，组织综合办公室、商务部、财务部三个部门负责人，对办公区、生活区的环境卫生、消防安全、食品安全等进行检查。对发现的问题形成“周检问题清单”，制定整改措施，确实整改时间，明确整改责任人，确保发现一处整改一处，彻底消除安全隐患。(宋鹏、苏东波、吴永好)