中华建设网讯 为认真贯彻落实关于党纪学习教育成果转化及党建与业务融合的要求，积极发挥区域经营上下联动、协同经营作用，推动党建与业务工作持续走深走实。7月23日，中铁物贸华南区域经营指挥部莅临轨道分公司广州经营中心调研指导并开展党支部联合主题党日活动。中铁物贸华南区域经营指挥部领导、部门负责人及轨道分公司分管华南区域副总经理、广州经营中心全体员工参加会议。主题党日活动中，双方结合党支部党纪学习教育活动、组织生活、支部活动、支部工作的方式方法和工作思路进行了深入交流。重点沟通了党建和业务工作深度融合方面的经验和做法，探讨利用“党建搭台、业务唱戏”的有效途径，发挥党建业务融合积极作用，实现“中铁物贸”品牌“华南模式”的可持续影响力。

 

调研会上，双方就区域经营开发进行了深入探讨与交流。轨道分公司分管领导和经营中心分别就中心建设、业务范围、业务模式、经营开发及存在困难、年度指标完成情况和下一步工作计划进行了汇报。经营指挥部传达了集团公司区域经营管理的职能定位和工作范围，结合轨道分公司在华南区域市场经营开发存在的困难给出了针对性指导意见，同时就区域经营开发、客户维护、区域协同经营和可持续发展，提供了“大经营模式”方案。

会上，中铁物贸华南区域经营指挥部常务指挥长闫英军听取汇报和交流情况并做出要求。一是要围绕业务做党建，充分发挥党建促业务作用，业务强党建的积极作用和良性循环；二是要树立“大经营”思维，指挥部、区域（专业）公司、经营中心各自发挥优势，形成合力拳头作用，提供“打包式”一揽子产品服务；三是要建立起轨道分公司华南区域核心竞争力，优选客户，集聚优质产品（供应商）资源端库，构建人无我有，人有我全、人全我优的资源端，维护、挖掘终端高品质客户；四是要提高前瞻意识，多维度观察预判市场，摒弃固化思维，探索新业态、新市场，对经营项目超前谋划，提前介入，争取经营先机；五是要打造全员经营意识，树立信心，建立自信，做到人人是经营人才，个个会搞经营开发，分级逐层精细化经营；六是要坚守风险意识，项目业务质量风险充分预判，廉洁风险常抓不懈。

通过此次区域经营指挥部工作调研指导和双方党支部联合主题党日活动，轨道分公司广州经营中心在区域经营开发和业务发展上有了新思路、新方案和新方法。联合主题党日活动更加强了党支部的沟通与交流，建立了党支部层面的党建共建常态化工作初步机制。下一步，将通过强化党建与业务深度融合共建，凝聚起“先锋 先行”的磅礴力量，为企业高质量发展助力添彩。