习近平总书记围绕新质生产力作出一系列重要论述，强调“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。建筑业要实现高质量发展，必须要发展建筑领域的新质生产力。

 

 

发展新质生产力，不能忽视、放弃传统产业。科技成果转化为现实生产力，表现形式为催生新产业、推动产业深度转型升级。建筑业是现代化产业体系中的基础产业，在培育和发展新质生产力过程中，不能忽视、放弃建筑业，而是要用新技术改造提升建筑业，积极推动建筑业工业化、数字化、绿色化，大力培育建筑业发展新质生产力的新动能。

 

新质生产力是在旧质生产力基础上产生的质变。马克思主义哲学的观点是，一切事物都是相互联系的、运动的、发展的。运动的过程是从量变到质变。发展的轨迹是否定之否定，螺旋式上升的。建筑业发展新质生产力，就是对建筑业传统经济增长方式、生产力发展路径的否定。用先进经验和先进生产力代替传统建筑业，这是根本性变革，是质变而不是量变，是创新而不是改良。

 

建筑业新质生产力要坚持科技创新和制度创新的融合发展。近年来，新兴产业得到快速发展，5G（第五代移动通信技术）、互联网、人工智能等与传统产业相结合，催生了生产方式和生活方式的重大变革。建筑业在工业化、数字化、绿色化的推动下，也出现了很多新技术、新业态、新模式。科技创新是推动传统建筑产业发展新质生产力的重要手段，但科学技术要在传统行业中深入发展，必须要研究制度创新。我们要坚持科技创新和制度创新的融合发展，才能使建筑业新质生产力更好更快发展。

 

 

生产力是人们认识自然、改造自然的能力，包括生产工具、生产对象和劳动者。新质生产力的核心要求是创新起主导作用，摆脱传统的经济增长方式和生产力发展途径，以新的发展理念、新的科学技术形成先进生产力的质态。我认为，建筑业形成新质生产力要围绕以下几方面。

 

一是生产理念和生产工具的改革创新。要运用绿色建造、装配式建造、数字建造、智能建造共同推动建造方式的变革。绿色建造是建筑业发展的底色。一方面，我们要坚持可持续发展的理念，最大程度地节约能源和保护环境。另一方面，我们要大力发展碳捕捉和碳封存技术，确保实现“双碳”目标。装配式建造是建筑生产方式的变革，是建筑项目施工机械化的重要方法。数字建造是通过互联网技术和BIM（建筑信息模型）技术，优化施工流程，实现从粗放管理向精益建造的重要支撑。智能建造是在建筑工程设计、生产、施工等各个阶段，通过应用智能化系统，提高建造过程智能化水平，并提高经济和社会效益的建造模式。

 

其中，智能建造要突出三个方面。首先建立智慧工地，使工地上长出“智慧大脑”。通过智慧工地实施对项目全过程、全方位的管理，使项目上人、机、料、法、环都用智慧工地平台管理，质量、安全、进度、成本都可通过智慧工地平台控制。从开工到竣工都可在智慧工地平台上有序推进。同时通过智慧工地平台加强信息技术与科学技术的融合发展。通过BIM等信息技术，助推新工艺、新材料、新技术在项目上落地，从而节约成本，提高效率。其次，用智能建造工具代替传统的建造工具。生产工具是生产力水平发展的集中体现，生产工具决定着生产力的性质，现在建筑机器人还有很多不足，与农业生产机器人相比还有很大提升空间。江苏省要求智能建造项目，必须要使用三类以上机器人，通过强制推动，使得建筑机器人逐步代替传统建造工具的同时，还能找出建筑机器人的不足。最后，要项企融合发展。要改变项目经理大包干模式，就必须加强智能建造企业建设。智能建造企业要拥有自己的科技公司，用于给项目部解决实施智慧工地的难题，能用新科技、新工艺、新技术指导项目部。智能建造企业也必须实现自己生产建筑机器人，通过自己企业的生产和改进，尽快实现用智能建造工具代替传统建造工具。

 

二是劳动对象即建筑产品要升级换代。住房要升级换代，世界上两门科学与人的健康直接相关，一是医学，二是建筑学。人的一生80%时间是在室内度过的，室内环境对人的生命健康影响很大。当前，住宅与绿色健康的要求还有一定的差距。住房城乡建设部提出，要建设好房子、好小区、好社区、好城区，就是要使我们的建筑产品升级换代，现代化的住房应该把家居安防、电器控制、家居环境、医疗健康融合到一起，住在家里，能呼吸到与大自然中一样的空气，从而使得身心愉悦、身体健康。

 

三是建筑人才队伍要走向现代化。人是生产力中最活跃最革命的因素。发展生产力必须通过人的活动来完成。要大力培养掌握新发展理念、熟悉新发展技术的领军人物，要大力培养既懂工程技术又懂信息技术的复合型人才，要大力培养绿色建造、装配式建造、数字建造和智能建造等现代化建造方式的新型建筑工人，要采取多种措施，使建筑农民工变成产业工人，提升整个建筑队伍的水平。

 

 

生产关系必须与生产力发展要求相适应。新质生产力发展是动态的，这决定了生产关系也要与时俱进地完善和发展。当前，建筑业要围绕突破束缚新质生产力的堵点卡点，进一步深化全面改革。

 

改变各管一段的承包方式。长时间以来，建筑业的项目在立项后，先是发包给勘察设计单位，完成后再发包给施工承包企业，导致设计、施工脱节，不适应绿色建造、装配式建造、数字建造、智能建造的要求。要改变各管一段的状况，建筑企业必须要从施工总承包向工程总承包转型升级，企业不但能施工，而且会设计。企业会设计、施工还不够，施工总承包时投融资是甲方完成的，所以实施工程总承包必须要学会投融资，要变成投建营一体化的企业。所以，企业要变成投建营一体化企业，组织架构也要发生变化，企业集团中要有设计板块、施工板块，还要有专门的投资公司，通过投资公司控股来科学经营运转整个企业。

 

要推动行业管理的机制创新。建筑业管理理念要从督促处罚向机制创新转变。当前建筑工人很多是农民工，不专业、行为不规范，因此需要在机制创新上下功夫，让农民工变为产业工人，这是建筑业管理走向现代化的重要举措。此外，建筑业管理还要通过信息化、智能化、网络化提高管理水平。

 

在生产资料所有制和劳动产品分配上进行探索。建筑智能化以后，数据将成为重要的生产要素。数据归谁所有，数据能否像资本等生产要素一样参加分配等都需要进一步进行规范和探索。

 

（作者系江苏省建设职业教育行业指导委员会副主任）