中华建设网讯（通讯员 刘全兴 喻嘉雯）联投湖北建投科技公司党总支（简称“联投建科党总支”）隶属于湖北联投党委，现有2个党支部26名党员，占比达到40%。近年来，联投建科党总支始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极探索“党建引领＋数智创新”工作机制，打造创新人才高地，积极为企业中心工作引入“红色引擎”、筑牢“红色堡垒”、赋予“红色动能”，形成培育新质生产力的制胜优势。公司先后荣获国务院国资委“科改示范”企业、国家高新技术企业、全国科技型中小企业、湖北省“专精特新”小巨人企业、光谷“瞪羚”企业（2021—2023）等荣誉称号，为打造“红领数字建造先锋”党建品牌和企业高质量发展插上科技羽翼。

 

“微党校”提质更增效。联投建科党总支推出“红色直播间”，运用“互联网+党建”和“线上+线下”同步宣传模式，多维度开展“点单式”直播，推动领导带头讲、党员示范讲、青年特色讲，在形式上变讲师为“主播”，学员为“粉丝”，从“面对面”到“屏对屏”，将党员学习教育连在线上，实现了手机在哪、学习就在哪。
 

红色直播间，点单式直播

 

“微党课”入脑更入心。开展“我为大家讲党课”活动，以“1+1+1”的方式，即确定一名主讲人、选准一个主题、开展一次宣讲，坚持每月线上开展半小时微党课，营造“月月有内容，期期有主题，人人当老师”的学习氛围，实现“人在异地，学在一起”。
 

讲师变主播，学员变粉丝

 

“自习室”抓常更抓长。搭建“书屋码学”，定期将学习内容制作成二维码在书屋展示，党员通过微信“扫一扫”就可以进行“文字+声音”学习，实现“人在哪里，课堂就在哪里”，让党的创新理论真正“声”动形象、“声”入人心。

用活“屏幕前党建”，在“强基固本”上下功夫

聚焦“数字赋能”，绘就党建“智慧底色”。联投建科党总支主动适应新兴网络媒体信息交流“短、频、快、新、活”的特点，将“互联网+”思维引入基层党建，不断优化基层党建工作思路。以“红领数字建造先锋”党建品牌创建为抓手，将理论学习、三会一课、党员管理、发展党员、党费缴纳等党建工作内容细化为可以计量的党建指数体系，通过对党总支、党支部和党员工作的网络化、数字化和智能化管理，深入推进用数据记录、用数据决策、用数据创新等“智慧党建”相关工作，将传统党建的“面对面”与智慧党建的“键对键”有机结合，开辟基层党建工作新阵地和新模式，真正实现把支部连在网上、把党员连在线上。
 

主题党日


红色研学实践

 

打造“智慧场景”，助推整改“一键智达”。整改问题“智慧”扫码。搭建“智慧巡察”平台，通过二维码创建巡察问题“数字身份”，实现“码”上反馈、“码”上整改、“码”上见效。整改材料“智慧”上传。整改部门通过平台上传包括照片、音视频在内的全部整改相关资料，实现线上审核、线上监督，未审核通过的问题可实现多次补充材料，反复提交审核。整改数据“智慧”分析。平台对巡察工作准备阶段、巡察开展阶段、整改阶段和审核评估阶段实行闭环管理，助力巡察整改成果“颗粒归仓”。对问题类型、整改完成率、整改情况、审核情况、整改监督情况、建章立制情况等进行统计分析，并将统计结果以多种形式直观呈现。

打通“数据壁垒”，监督融合“一屏共享”。加强一体式综合性智慧纪检平台建设，对物料采购、供应商选择、成本管理等方面进行大数据分析，创新“制度+清单+后台”的监督模式，将关键领域、廉洁风险、廉洁教育、日常工作“从线下搬到线上”“从桌上搬到网上”，确保权力可查、可控、可追溯。

 

与中心工作深度融合，实现“党建+业务”同频共振。立足打造集团智能建造行业“科创高地”，联投湖北建投科技公司成立“党员创新工作室”，让支部做科研攻关的“排头兵”，让党员做技术攻关的“尖刀连”。形成省级科技成果鉴定3项、湖北省地方标准1项，成功申报省市、集团9个立项项目，立项资金6.79亿元；公司自主研发、完全知识产权的6大核心产品体系雏形出现；完成自研“建管云”项目管理平台应用，获得中建协首届项目管理数字化竞赛一等奖3项、二等奖2项，并以经典案例在中国建造（2024）管理创新大会和双智博览会上进行分享。公司党总支荣获湖北联投“先进基层党组织”，部分党员获得湖北省国资委“优秀共产党员”、湖北联投“优秀共产党员”“优秀党务工作者”荣誉称号，“党建+科技创新+项目推进”三位一体融合新模式初显成效，基层党建工作价值创造能力得到彰显。
 

三位一体，党建+科技创新+项目推进

与聚才引智对接融合，实现“党建+人才”双向奔赴。联投建科党总支积极发挥“伯乐”作用，以党建凝聚人才、培育人才，打造了一支65人的“三高”人才梯队，其中博士博士后2人，硕士研究生20人，高级以上职称6人，员工平均年龄33岁。努力创建博士后实践工作基地，以“三高一化”（高学历、高专业、高职称、年轻化）理念解锁“人才发展密码”。绘制“人才蓝图”，大力实施科技“星”青年培养计划，针对中层管理人员的“搭班子”和“促成长”，竞争性选拔干部占比70%以上，实现任期责任承诺书100%覆盖。实施“赛马机制”，实行管理人员末位降级，员工末位5%强制退出，共有4名中层干部退出管理岗位，不胜任退出员工9人，岗位调整12人，全方位做好人才结构的调整优化。融合党建与人力资源工作优势，灵活运用中长期激励“工具箱”，积极探索岗位分红、超额利润分配、股权激励等多种方式，打好正向激励“组合拳”，充分释放优秀人才的“乘数效应”。
 

双智论坛分享

 

与国企改革全面融合，实现“党建+上市”同向发力。联投湖北建投科技公司把握新一轮国企改革的重点方向，以集团“上市先行军”为定位坐标，抢抓北交所扩容增量窗口期，推动上市“三步走”计划，成立“上市青锋”党员突击队，对企业规范管理漏洞进行“问诊把脉”，倒排“工期”，挂图作战，密切跟踪资本市场改革动态，对北交所上市工作重难点问题各个击破，不断突破上市“瓶颈”，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，成功入选国务院国资委“科改示范企业”“人工智能企业”，获评武汉市上市“银种子”等多项科技企业荣誉称号，助推上市工作驶进“快车道”。