近日，分公司北京经营中心召开“双清”专项例会，会议围绕中心应收账款进行剖析探讨，按照“项目责任到业务、中心班子成员包保责任制”的原则逐一落实项目回款进度，为进一步提升“双清”力度，加快回款进度提供支撑。

会上，北京经营中心通过对中心应收款项目的逐一梳理，将当前应收款结构按照历史老账、在供项目、新开工项目进行分类，针对不同类型的应收款项目采取不同的回款方案。做到应收款项目“专项专人跟踪制“和“专项专案处理制”，把回款方案具体落实到任务图、时间表和一组组滚动的销项单上，逐一攻关。确保已完工项目债权债务清晰准确，在供项目降低应收账款、减少资金占用，新开工项目全面降低应收账款产生比例。

为顺利实现各项任务目标，经营中心以“五保一树”劳动竞赛为抓手，坚持科学部署，提前谋划，不断优化工作方案，抱着“咬定青山不放松“的韧劲，层层递进，多措并举推进“双清”工作的有效落实。

时间不等人，形势更催征，全体业务人员将通过不断总结经验并深入项目，在有效减少应收账款产生的同时，降低原有历史账款，切实做到“开源节流”，提升回款速度。目标在前，北京经营中心将边行急军、边打硬仗，为实现轨道分公司市场竞争力和经济效益双提升贡献力量！