公司党委委员、总工程师张立伟，总经济师、首席合规官穆帅，副总工程师、质量总监王立涛出席会议，总部相关部门负责人、各二级单位生产副总、EPC项目管理专员、项目经理代表等共计50余人参会，会议由公司助理总经理、EPC项目管理部经理常振洲主持。

会议开始，常振洲首先通报了公司EPC总承包项目管理“三年行动”完成情况及目前EPC工程总承包管理现状，并对存在的问题进行了深入剖析。装饰幕墙分公司从项目策划、控概、限额设计、预采购融入、施工过程管理等EPC去周期管理经验做了分享。

王立涛在会议中指出，EPC项目管理应从前端营销出发，在项目立项、方案设计阶段将风险进行化解，保证规划外立面效果、业主使用功能需求的基础上进行设计优化。同时从业主角度分析投资效益，适度传递控概理念，引导业主主动开展控概管理。

穆帅在会议中强调，EPC项目主要通过前期控概、优化设计、施工降本三个阶段实施管理，各单位要深入学习全面引领专项方案，加强自身三库建设、预结算、测算策划能力提升，打通预采购管理路径，充分利用设计院研究院专业资源，将EPC管理理念融入传统项目，更好的服务于业主。

会议最后，张立伟对本次研讨会进行了总结。他强调，本次研讨会为公司EPC项目管理下一阶段的发展提供了重要的思路和方向。各部门要认真落实会议精神，将研讨成果转化为实际行动，推动公司EPC项目管理水平再上新台阶。同时，他也鼓励大家继续保持创新精神，勇于探索新的管理模式和技术手段，为公司EPC工程总承包项目管理开启新征程贡献更多智慧和力量。

本次研讨会的成功召开，为公司EPC项目管理下一阶段的发展指明了方向，接下来，EPC项目管理部将以本次会议为契机，不断提升EPC项目管理水平，为全面完成公司发展目标做出更大贡献。