以政治建设为核心，筑牢发展基石

中建二局安徽分公司党委以党的“政治建设”为核心，将党的领导融入分公司治理的各个环节，坚定执行党中央和上级党委决策部署，构建“党委-党支部-党员”三级履职量化管理考核机制。

党委班子根据分工明确主体责任，以清单化引领、量化述职评议抓好党支部履职尽责，选优配强基层专职党支部书记，开展党员“三亮三比三评”，形成主体明确、职责清晰、环环相扣的党建工作链条。

实施“四个全面”，强化激励约束

组织全面覆盖。欲筑室者，先治其基。分公司党委高度重视党组织覆盖面，选好“领头雁”，加强基层党支部书记队伍建设，做到党的组织和党的工作全覆盖。

阵地全面覆盖。分公司党委打造中建集团首个“建证”党建观摩工地，在项目办公区建立“红色基石”党员活动室，打造党建文化长廊，配备党员“十件套”，为党员学习教育开辟“红色阵地”。在工地设立党员服务驿站，构建“我为工友办实事”的红色平台。

制度全面覆盖。分公司党委建立多项党建工作制度，推进全面从严治党向纵深发展，修订党委工作规则、党支部考核办法和党员谈心谈话管理办法等9项制度，印发党建标准化指导手册8本，出台标准化工作模板7项，为实现企业党建管理标准化提供纲领性文件。

保障全面覆盖。分公司党委把好“培养保障”关，“量身定制”基层党支部书记培训计划；完善待遇激励机制，有效调动和激发基层党支部书记工作积极性。

坚持“六个结合”，引领跨越升级

中建二局安徽分公司党委提出“六个结合”，即党建工作与生产经营相结合、与团队建设相结合、与品牌形象相结合、与“走出去”相结合、与应急保障相结合、与社会责任相结合。

与企业生产经营相结合。分公司党委坚持企业重大事项100%经党委前置决策和审议，切实发挥党委“把方向 管大局 保落实”的核心功能；建立班子成员党建基层联系点工作制度，“一对一”对企业重难点项目进行结对帮扶，引导广大项目职工创先争优、攻坚克难。

与团队建设相结合。分公司党委将团队建设有机融入党支部书记管理职责，实施“五大工程”。打造“领军计划”，厚植企业发展“沃土”，构建人才培育“高地”；实施“幸福安徽”工程，坚持文体活动“菜单化”，当好职工“娘家人”；推进“青廉守护”行动，增强拒腐防变“免疫力”，擦亮青春“廉洁底色”；开展“先锋工程”，汇聚奋进“徽力量”，激活争先“源动力”；持续拓展“建证·同心圆”，建强党建“共同体”，画好共建“同心圆”。

与品牌形象相结合。围绕企业综合实力、核心特色，打造企业高端品牌形象；依托重点工程，积极打造企业特色名片，安徽省十大重点工程安徽百戏城项目获得媒体高度关注，科大硅谷一期项目孕育合肥科创名城的创新摇篮；积极选树优秀职工代表，2名职工荣获安徽省“皖建工匠”称号，多名个人荣获安徽省青年五四奖章、地市级优秀共青团员等称号。

与党建联建相结合。分公司党委牵头，号召各支部“走出去”与属地街道社区、业主单位、工程上下游积极建立党建联盟，各单位积极开展互访互学和交流互鉴活动，分享优秀管理资源，进一步促进各单位交流学习，提升项目管理水平。

与应急保障相结合。聚焦项目应急管理体系建设重难点，各支部以舆情、维稳、廉洁三个“强化”为依托，常态化开展风险隐患排查、专项检查和综合协调工作，推进风险隐患化解，保障项目有序生产。

与社会责任相结合。积极融入属地，履行央企担当。围绕乡村振兴，开展城乡结对帮扶行动；成立劳模工匠服务队，下沉一线参与属地社区治理；坚守抗洪救灾第一线，保卫城市安澜，守护生命防线，诠释央企责任担当。

站在新的起点上，中建二局安徽分公司将坚持党建引领，深入贯彻落实党的二十大精神，切实发挥好党建引领、保障、服务的重要作用，以新的气象、新的作为，创造无愧于时代的崭新印记，书写美好安徽建设的华美乐章。