黔东南州住房公积金管理中心施秉县管理部（以下简称“管理部”）严格按照住房公积金“四大行动”部署要求开展相关工作，始终坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕住房公积金贷款逾期管控工作目标不放松，坚持党建引领，四举措推动住房公积金贷款逾期防控工作稳步开展。2024年以来，管理部逾期率保持为零。

成立“两个”小组。为进一步防范化解逾期贷款风险，加强逾期管控，增强逾期催收力度，推动防范化解资金风险，管理部结合工作实际，成立了“两个”小组。一是成立审贷小组。由管理部主任为组长，管理部副主任为副组长，贷款业务办理人员为成员的贷款审批领导小组。二是成立贷款逾期催收小组。由管理部主任为组长，管理部副主任、受托银行行长为副组长，管理部及受托银行贷款业务办理人员为成员的逾期贷款催收工作领导小组。

加强“两个”监管。管理部强化对受托银行和房开企业的监管，确保部门联合，规范流程，防范风险。一是加强受托银行和房开企业对履行合作协议的管理，按协议项目采取对受托银行和房开企业平时考核与季度考核相结合的方式进行考核评比。二是加强对受托银行和房开企业的公积金知识培训，宣传公积金政策及规章制度，规范公积金办理流程和要件。2024年，管理部针对受托银行和房开企业开展宣传培训会2次，入企开展宣传培训活动12次。三是加强受托银行和房开企业办理公积金贷款的风险防范，对受托银行收件材料真实性、贷款录入要件的准确性、首付款的来源、贷款抵押物的办理及入库情况进行审查，严防贷款环节风险。

采取“五项”措施。管理部不断强化住房公积金贷前资格审查措施，确保问题从源头上解决。一是做到借贷人家庭情况、信用度、还贷能力等情况清楚。二是做到借贷人所购建房屋坐落、楼盘、户型、面积、价格等情况清楚。三是做到房开资质、诚信、工程进度等情况清楚。四是做到异地购房贷款申请人工作的稳定性、信用度以及紧急联系人等情况清楚。五是严格落实内部稽核制度，对发现的问题及时纠正，改进措施，强化风险防控，确保住房公积金安全运行。

建立“一个”机制。管理部建立由管理部、受托银行、房开公司联合逾期贷款催收工作机制。一是严格实行“一户一策”消号管理，三期以上逾期户实行“一户两案，专人催收”工作制。二是进行逾期期数分类，制定个性化催收方案。按照“减存量、控增量”有序开展日常催收，发现一户全程监管。逾期1期以内由委托银行自行催收；逾期2至3期由委托银行和房开公司联合进行电话、上门催收；逾期3期以上6期以内的由委托银行和管理部到贷款申请人单位上门催收，要求单位协助扣划工资还款或发律师函催收贷款；逾期6期以上由房开公司收回房子归还贷款或委托银行和管理部启动诉讼程序，通过法院执行收回贷款。

下一步，管理部将继续落实落细贷款逾期防控四举措，在“贷前防范，贷中控制，贷后监管”上下功夫，持续加大逾期贷款催收力度，严格控制贷款逾期率，同时加大宣传，营造良好的住房公积金贷款信用环境，为全县住房公积金事业高质量发展奠定坚实的基础。