中华建设网讯（通讯员：周佺）近日，东孚公司首席合规官郭瑞卿，法律合规与风险管理部副经理洪怡楠一行赴东孚物业公司调研指导工作。东孚物业公司党总支副书记、总经理王军，助理总经理陈齐，法律合规与风险管理部经理陈星宇、副经理梁科玲及相关人员现场参会。

调研组一行听取了物业公司对东孚战集采植入思路、方式方法、需求预估、合作模式以及物业公司采购管理制度修订、“一标一检”培训等重点工作的汇报，并进行了深入交流研讨。

针对物业公司增值运营工作，郭瑞卿提出三点要求：一是需认识工作重要性，深耕增值运营服务，符合局和东孚公司对物业公司的期待，符合物业公司转型发展。二是需细化管理目标，优化考核指标，结合业务开展需求，适时调整激励措施；三是需深耕推广路径，创新营销思维，打造销售全新模式。针对采购管理工作，郭瑞卿提出三点要求：一是要突出合规的首要性，全面落实“一标一检”100%达标；二是要抓牢体系的重要性，以制度为依据，扎实做好制度体系建设；三是要落实保障的主要性，提高采购响应速度，压缩采购环节时效。