4月份，项目部持续强化源头管理，以每日红黑榜点评为抓手推动早班会高质量开展。持续进行反“三违”治理工作，施工现场充分利用亲情+安全教育、现场检讨发言自省、“吹哨人”竞赛、安全小喇叭、隐患举报有奖、行为安全之星、高处作业措施落实等多举措并行，让安全管理工作“落地生根”。持续进行项目安全亮点打造，加大安全文明施工投入力度，提高安全隐患整改效果，着力提升现场文明施工形象。

评比会的召开，有助于项目形成人人都是安全员的良好氛围，贯彻“安全没有旁观者，全员都是监督员”的安全管理理念，形成“纵向穿透、横向融合”下沉到班组的全员安全生产责任体系，进一步提高现场管理水平，强化项目安全执行力提升管理，落实推动网格化落实落地，做到“天天有落实，事事有交代”的安全闭环管理。