直面挑战，奋战一线。秦创原项目自年后复工以来，全体建设人员铆足干劲、攻坚克难、开足马力，抢抓春季施工黄金期。项目结合施工现场实际，科学编制施工计划、精心部署施工任务、合理调配人、材、机等资源，通过领导带班检查、召开安全早会、安全培训等措施筑牢安全生产屏障。严格落实管理人员旁站监督，开展技术交底，组织技术培训，进一步强化过程质量管控，切实提高精细化管理水平。在确保安全和质量的前提下，全体人员齐心协力、精益求精，全力掀起大干热潮。截止目前，项目钢结构连廊完成首次提升。

勤学苦练，比学赶超。规范工人安全生产行为，增强工人安全防范意识，提升管理人员整体素质，是筑牢建筑施工安全生产防线，提升本质安全水平的重要途径。项目部不断完善教育培训制度，不定期邀请资深从业人员、专家开展专题培训，提升全体参建人员专业水平，通过组织开展“安全质量全覆盖检查”“安全宣传周”等活动，狠抓“实名制”安全培训教育工作，以点带面、示范引领，指导提升参建人员施工管理水平。同时，项目部抓牢暴雨、高温干燥等极端天气期间的建筑施工安全生产工作，着眼于事前防控，修订完善较大以上生产安全事故应急预案和建设工程防御气象灾害等工作预案，优化应急救援力量和装备，开展事故应急演练，逐步构筑分级负责、条块结合、共同处置、协同应对的应急管理联动机制。

整改落实，精准发力。项目部鼓足干劲，全面冲刺，按照公司部署要求，牢固树立“项目为王”理念，进一步增强责任感和使命感，切实把抓发展落实到抓项目上，全力推进项目建设。近日，随着“一次开工动员会”、“一次开工班前会”、“一次开工前安全检查”的逐步开展，项目部组织各分包单位对工程进度、质量、安全等进行了联合大检查。项目部以质量安全管理检查为基础，针对检查中发现的问题，各参建单位举一反三，建立问题台账，明确整改人员、整改责任、整改目标、整改时限，实行问题整改销号制度。各分包单位管理人员现场督办，组织制定、落实针对性的整改措施，彻底消除质量管理的不规范行为和安全风险隐患。同时，项目部畅通信息报送机制，做好安全事故和其他突发事项的应急处置准备，切实提高安全意识和事故防范能力。（王成祖）