检查组对项目节后复工的施工进度、安全、质量、文明施工等情况进行逐一检查，重点对各工点人员、设备复工到位、材料储备、现场施工、复工安全等情况进行了详细的询问和检查。

　　
检查组组织召开检查反馈会，对内外业检查情况进行通报，并分别结合项目实际情况提出以下五点要求：

　
一是要严格落实施工计划，结合项目产值目标进一步优化项目施工计划，重点关注关键线路、关键节点施工进度，加强对协作队伍、内外部环境的协同管理；二是紧前安排，提前谋划，优化施工方案，合理施工组织安排，抓紧有效施工期，抢抓快干，完成年度生产目标；三是抓实抓细质量管控工作，进一步强化质量管控意识，严格落实标准化，加强质量管控；四是落实项目领导包保责任制，领导班子蹲点施工一线，及时解决施工过程中存在的困难和问题，加快推进项目整体进度；五是加强施工现场生产安全风险管控和隐患辨识，将“五到位”管理理念和“1247”管理思路分解到现场各层级，杜绝安全事故发生。