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走进中铁四局合肥璟和院项目工地，会经常看到一个留着短发，戴着安全帽的“女汉子”，吆喝着提醒工友注意安全，不时还拎出几个没有按安全规范施工的工人进行安全教育，她就是合肥璟和院项目书记侯静。
“换上工装就是行事果断的干将，像她这样立足建设工地的女同志实在少见。”同事们经常这样评价她。
年仅37岁的侯静已经有近18年的工龄，曾参建过安庆香樟里那水岸小区、海南西环铁路、广州地铁官湖车辆段以及非洲安哥拉NCC等重点工程，从事过办公室、工经、劳务、工会、团委等部门工作。凭借吃苦奉献的精神和卓越的组织能力，她先后获得省级“优秀共青团干部”“最美青工”“青年岗位能手”等荣誉。
据侯静回忆，刚开始工作时，看着各种施工数据，她完全懵圈了，学校学的知识和施工现场的实践完全是两码事。建筑领域施工的专业术语有很多，需要弄懂施工术语才能夯实根基，她不得不从头开始，整天跟着一群“大老爷们”泡在工地上，晴天一身灰，雨天一身泥，别人在休息时，她还在加班加点，有时甚至通宵达旦，就为了弄懂一个施工术语。经过近半年的不懈努力，她终于基本了解了施工程序的各个环节。
“工作近18年里，我看过、听过许多工地发生安全事故，在感慨这些不幸的同时，我也常在想，如果我来管理一个项目，应该怎样去抓安全。”合肥璟和院项目，是侯静真正意义上第一个管理的项目，对于施工安全的管理，她时刻放在心里第一位。
在抓项目安全管理上，她严格落实“一岗双责”制度，积极协助项目经理工作，要求项目安质部门以局和公司工程安全管理制度为范本，结合项目实际，制定项目安全施工细则，并带头深入工地现场，推进“管理网格化、安全设施标准化、隐患排查常规化、安全教育常态化”四化管理。
针对攻坚期间现场施工人员多、作业难度高等关键环节，她还要求项目办公室协同安质部、工程部参与安全管理，在工地推行“互联网+”创新管理模式，落实互联网安全质量隐患排查系统在施工安全质量管理过程中的应用，使得项目部在信息层面优化施工安全质量管理变得得心应手，加强了安全质量管理的前瞻性和可操作性。并创新地将日常专项巡查同使用的工地常态监控设备+定期无人机巡检方式相结合，及时消除了高空和隐蔽的安全隐患问题。
为推进工人安全教育常态化，每天早晨她都会雷打不动地来到工地，组织开展班前会，强调安全风险、防范措施后，时常提着小喇叭走进工地充当安全“吹哨人”，工人有无正确佩戴安全帽、临边及高处作业是否做好了防护，有些问题看似老生常谈，实则隐藏着巨大的安全隐患，只要有带危险的作业，她都坚守现场，精心把控每个作业环节。
对于未按安全要求进行施工的工人，她会毫不客气地拎出来进行训斥，时间长了，现场作业人员只要远远看见她，都会下意识摸摸安全帽、紧紧安全绳，相互打量一番，确认过眼神，才能安心施工。
“工人高高兴兴上班，平平安安回家，就是安全管理的目标，也是我最大的幸福和责任。”侯静有感而发。
