中华建设网讯 开局谋新篇，实干启新程。2024年是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。坚持稳中求进、以进促稳，努力在推动高质量发展、全面深化改革开放等方面取得更大进展。开局关乎全局，起步决定后程。开年以来，陕西分公司上下联动，聚焦重点项目、聚焦技术创新、聚焦企业文化，全面加强管理，坚持把发展作为第一要务，咬定目标不放松，接续奋斗再加力，持续推进大项目、提升新技术、营造软环境，为高质量发展注入强劲动能。

大项目建设是推动陕西分公司发展的重要引擎，也是赢得发展先机、促进跨越式发展的关键所在。

西安地铁15号线一期工程西起细柳站，东至韩家湾站，串联高新区、长安区及航天产业基地三大区域，是西安市首条采用全自动运行系统、无人驾驶线路。项目建成后将极大缩短西安市长安大学城与相邻产业园以及城区的空间距离，促进西安市南部的科创教育、文化旅游快速发展。该项目作为中冶集团重点项目，备受关注，项目建设团队全面协调人力、物力，科学组织，精心策划，牢固锁定项目管理三大目标，抢抓施工“黄金期”，跑出建设“加速度”。

项目建设重在“谋”、贵在“推”、实在“建”。为冲刺一季度开门红，陕西分公司各项目推动高质量发展出实招，对在建项目倒排工期、挂图作战，压实项目建设相关主体责任，强力推进项目完成节点，确保项目天天有进展、月月有变化。

以科技创造价值，以安全保障发展。陕西分公司进一步以市场为导向，加大科技创新力度，完善技术创新体系，提高技术创新能力。坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚焦安全生产薄弱环节和问题短板，深化源头治理、系统治理和综合治理，以服务工程施工实际情况为出发点和落脚点，加大安全与发展相结合，在项目建设各方面取得了亮眼的成绩。

由中国二冶陕西分公司负责管理施工的西安地铁项目荣获中冶集团2022年度“安全生产标准化工地”，2023年西安市文明工地等荣誉。陕西分公司持续加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，及时发现和纠正安全隐患、与相关部门和单位建立紧密的合作关系，共同推动安全生产工作、与监管部门保持密切联系，及时了解和落实安全生产相关法律法规和政策，确保项目的合规性和安全性。严格按照《施工现场安全文明标准化手册》，以制度为框，严织安全生产“防护网”，强化现场安全标准化体系建设，完善合规性文件，抓实各项安全基础管理，筑牢安全发展根基。陕西分公司致力于将科技成果转化为生产力，持续推动建筑业新技术在工程上广泛应用，有效保证了工程施工质量，加快施工进度，降低能源消耗，实现了节能环保，节约建设成本，提高了建筑物的科技含量，为公司高质量发展起到良好的示范带头作用，为公司在建筑业的长远发展赢得了机遇。2023年全年开展技术质量系统的学习培训10次，完成科技立项14项、专利17件、工法2篇、论文2篇，为持续推进公司技术质量系统规范化、标准化、精细化的管理工作奠定基础。

用先进的企业文化环境激发员工内在动力，助力企业活起来、亮起来。陕西分公司党委积极创新形式，丰富载体、阵地和传播方式，推动“诚实守信，合作共赢”的企业核心价值观和“雷厉风行，使命必达”的企业作风进项目、到现场、入一线，融入项目建设，在施工现场生根发芽、发挥力量。机关、各项目在提升公司员工业务水平、综合素质等方面入手，精细化、多元化地开展培训，不断激活人才的积极性、主动性和创造性，让优秀的专业技术人才与企业利益共担、风雨同舟。充分发挥典型的榜样和引领作用，激发广大员工爱岗敬业、学习业务、钻研技能、扎实工作、建功立业、实现价值的内生动力，充分发挥技术技能骨干排头兵作用，为企业发展蓄势赋能。 　　

陕西分公司企业文化“软实力”也融入一线，情暖员工、凝聚人心，建立党员活动室，购置经典书箱，开展商务礼仪培训，促进各级管理人员崇尚文明，躬行礼仪，提升员工个人综合素质，展现优秀企业形象。 　　

行而不辍，未来可期。企业蹄疾步稳、策马扬鞭的同时，推动项目早投、早达产，以项目建设之“进”支撑经济发展之“稳”，在实干中奋进，聚焦主责主业，锚定高质量发展，奏响奋进“春之曲”。（文/图 王成祖）