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本次会议对2024年全年工作进行铺排，提出五项重点工作：一是加强作风建设，打造凝聚力团队;二是要走在前、干在先，按照项目“挂图作战”，落实年度目标，提升管理效能；三是提升管理能力，夯实项目管理基础；四是开源节流，严格管控流程审核；五是重点聚焦业委会成立各项工作，密切联动，推动三驾马车同向发力；六是做好外拓工作，培育发展新动能。
本次会议精神旨在明确2024年项目管理思路，压实责任指标，对上海第一项目中心年度工作进行全面指导。
中华建设网讯（通讯员：荀红帅）近日，中建东孚物业上海第一项目中心召开“2024年年度工作推进会”，上海第一项目中心总经理徐登凯，各项目负责人、主管级以上员工参会，会议由徐登凯主持。
本次会议对2024年全年工作进行铺排，提出五项重点工作：一是加强作风建设，打造凝聚力团队;二是要走在前、干在先，按照项目“挂图作战”，落实年度目标，提升管理效能；三是提升管理能力，夯实项目管理基础；四是开源节流，严格管控流程审核；五是重点聚焦业委会成立各项工作，密切联动，推动三驾马车同向发力；六是做好外拓工作，培育发展新动能。
本次会议精神旨在明确2024年项目管理思路，压实责任指标，对上海第一项目中心年度工作进行全面指导。
本次会议对2024年全年工作进行铺排，提出五项重点工作：一是加强作风建设，打造凝聚力团队;二是要走在前、干在先，按照项目“挂图作战”，落实年度目标，提升管理效能；三是提升管理能力，夯实项目管理基础；四是开源节流，严格管控流程审核；五是重点聚焦业委会成立各项工作，密切联动，推动三驾马车同向发力；六是做好外拓工作，培育发展新动能。
本次会议精神旨在明确2024年项目管理思路，压实责任指标，对上海第一项目中心年度工作进行全面指导。
