召开会议，统一部署

2月20日，项目部召开春节后复工复产会议，会议要求：一是调整工作状态。要求全体员工迅速、安全、高效的推进项目复工复产各项准备工作，施工现场尽快达到满工、满勤、满负荷。二是消除安全隐患。针对危大工程开展全面安全检查，做到“隐患不清零不复产、风险不可控不复产”。将节后安全工作抓早、抓细、抓实。三是紧抓工程进度。要以“起步就要冲刺，开局就是决战”的态度，锚定目标任务、制定施工计划，保障全年节点目标的完成，为项目完美履约打下良好的基础。

抢抓进度，严管安全

为全面保障项目安全复工、安全生产，项目部各部门左右协同、周密部署，开工前先行对工地现场、机械设备运转、施工环节、作业点位等重点区域、薄弱环节进行全覆盖、无盲区检查，切实将安全隐患彻底消除在萌芽状态，确保项目顺利复工复产。项目部坚持安全发展是新发展理念的内在要求，安全生产是责任红线、发展底线和生命线。必须警钟长鸣，抓常抓长、落小落细。复工后迅速开展安全隐患排查，压实责任，严格追责问责，保持安全生产形势稳定，已形成项目部抓安全生产工作的共识。

安全有序，火热复工

为进一步项目建设，项目部一方面督促各参建单位落实复工复产计划制定，关键岗位人员及时到岗、劳务队伍人员加快进场、工程材料储备等工作；另一方面组织各参建单位开展全面安全检查，实行复工验收审批机制，确保各项目复工复产过程安全顺利进行。截至目前：该项目1#、2#楼两栋单体已全部封顶，二次结构砌筑完成80%，3#楼室内抹灰完成，车库主体结构已全部完成，钢结构连廊一层拼装完成。

针对年初项目建设具体工作，项目部将从以下几点持续发力：一是要推进项目建设提质增效，要以科学管理和精细化施工为抓手，坚持挂图作战，在保障工程质量、施工安全的前提下，全力以赴抢工期、保节点。二是要聚焦发展需要，加强队伍建设，推进人员管理工作科学化、制度化、规范化开展，严把人员入场关。三是要以全面增强企业竞争力为重点，持续强化员工的专业能力、专业精神，坚持按需培训、依法治教、从严管理。四是要做好开源节流、降本增效工作，要坚持思想破冰、实干破局、机制破题，在思想引导、成本管控、建设进度、安全质量管理等工作上精准发力。（文/图 王成祖）