会上,党总支书记、总经理陶伟对分公司下一阶段质量管理工作提出三点要求:一要提高政治站位,统一思想,全员质量意识要入脑入心。二要筑牢质量体系,压实各岗位质量责任,强化责任溯源。三要狠抓落实,强化过程精细管理,提升工程实体品质再上台阶。重点做好防渗漏歼灭战“回头看”等突出质量问题专项治理。

副总经理、质量管理委员会副主任江亚鹏代表分公司质委会作工作报告,他要求2024年质量工作要:更加全面、更加严格、更加细致。具体从以下5个方面开展:

抓履职,压实各岗位质量责任。持续健全质量管理体系,严肃质量责任追溯机制,压实质量过程管控职责。

抓执行,提高过程监管力度。重点开展机电安装与门窗工程质量焦点问题专项整治,围绕典型质量问题,持续开展预拌混凝土、住宅工程质量通病防治提升行动。提高内部质量巡查、专项检查标准,扎实开展飞检“预检”工作。

抓治理,提升风险分级管控能力。持续开展质量风险分级管控,提高履约质量美誉度。

抓创优,持续开展质量创优工作。推进华科宿舍楼项目申报省优“楚天杯”奖,开展年度QC成果评比,争创2项国家级QC奖项;推进分公司主战场市级及以上观摩活动的开展,提升品牌影响力。

抓考核,强化底线意识和结果应用。落实“十严禁、六必须”管理底线,强化公司级检查结果和突破底线红线问题的应用力度。

会议采取现场和视频相结合的形式,分公司领导班子、部门及各项目班子副职以上共70人在主会场参会。