针对凤城康养中心项目施工面积更大、材料品种更多、施工周期更短等特点，项目承接后，公司及分公司领导高度重视，公司各部门多次到现场指导工作，两天完成项目策划工作，为工程顺利实施奠定良好基础。

凤城康养中心项目标准定位高，施工质量要求高，施工内容涵盖幕墙、精装、二次机电、泛光照明、软装、家具等。工程伊始，迅速组建项目团队，建立了项目层级的大计划管理体系，以工区生产为主线，结合项目现场工期紧张的实际情况，充分融合工作计划、资源配置计划，统筹梳理工序与工作流程，形成了全周期链条闭环管理的销项计划。

项目注重质量把控，坚持样板引路，从设计前端优化施工方案，规避质量通病的发生，如吊顶风口、喷淋、灯具等机电点位众多，深化设计提前介入进行末端分析，分类建档并将图纸糅合进行三维模拟，现场模板裁切，强制定位开孔，最终实现设计与施工完美闭合，末端点位整齐划一。严把材料进场关，联合技术工程人员“白+黑”不间断收料，材料合格方可进场，幕墙由石材铝板玻璃等组成，项目注重对矿口、石材预排版等源头控制，通过优化石材排版，铝板、玻璃平整度、直线度、水平度的控制，工序验收层层把关，加强隐蔽验收等环节确保工程过程精品。

赶工期间，安全保障工作更为重要，面对现场场地小，工人短时间集中较多，幕墙脚手架较多，涉及夜间施工、高空作业、机械作业、交叉作业多，临时用电、防火等安全隐患较多，项目采取多种措施为工程顺利实施保驾护航，项目部签订全员安全责任制，层层压实，责任到人狠抓教育培训，通过理论、实操、作业人员互动讲安全等形式开展教育培训工作，切实保证教育交底到位。做好劳动保护工作，确保安全防护措施到位。强化现场管理，通过风险分级管控和隐患排查治理的双重预防体系，筑牢安全防线项目累计进场千余人，做到零事故、零伤亡，实现安全管理完美履约。
 

在公司、分公司强有力支持下，项目开工初全体树立“上下一盘棋”的理念，各分项工程提前介入，合理有序穿插施工，对工序相互影响部分，定时间定节点，定人跟踪，有效的推动，装饰与机电单位配合沟通问题。项目经理带队全员参与，对各楼层各部位施工安全、质量、进度进行检查，对存在问题及时进行纠偏调整，现场落实整改期限及责任人，并做到有考核，有奖惩。

奋楫笃行、惟实励新，项目建设者们冲锋在前、艰苦奋斗，坚持发挥“头雁”引领作用，以扎实的工作成效有序推进项目高质量建设，为晋城建设成为文旅康养的样板城市赋能添力。