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为确保六专行动各项任务举措“接”到基层、“管”到一线、“通”到项目，公司纪检工作小组运用“3+X”模式，即通过“纪检分管领导+专职纪检人员+项目监督员”三级纪检监督+业务监督，同向发力、同频共振，形成监督合力，持续推动专项行动落地见效。
中华建设网讯（通讯员 袁雷静）为深入贯彻落实中建八局及东孚公司党委“六个专项行动”新部署新要求，中建东孚资管公司纪检工作小组以抓统筹部署、抓过程监督、抓协同联动三大举措，纵深推进六专行动走深走实，助力公司高质量发展再上新台阶。
为确保六专行动各项任务举措“接”到基层、“管”到一线、“通”到项目，公司纪检工作小组运用“3+X”模式，即通过“纪检分管领导+专职纪检人员+项目监督员”三级纪检监督+业务监督，同向发力、同频共振，形成监督合力，持续推动专项行动落地见效。
为确保六专行动各项任务举措“接”到基层、“管”到一线、“通”到项目，公司纪检工作小组运用“3+X”模式，即通过“纪检分管领导+专职纪检人员+项目监督员”三级纪检监督+业务监督，同向发力、同频共振，形成监督合力，持续推动专项行动落地见效。
