强化精准激励导向，制定中建七局建装公司装饰幕墙分公司岗位调整实施细则等管理办法。通过个人素质测评、专业知识测试、民主测评等多维度考核办法，选拔出9个系统多名业务骨干。率先试行各系统间轮岗办法，推举系统重点人才跨系统深入其他业务系统进行轮岗培养，对重点人员进行多岗位历练。

创新人才培养机制。在新员工入职时进行职业生涯规划，制定培养方案，在具体实施中根据见习生的成长情况进行动态调整。近几年，中建七局建装公司装饰幕墙分公司共计12名新员工，在入职五年后分别迈入了管理岗位，其中两人任分公司总部部门经理，三人进入项目班子岗位，新员工在分公司培养阶段实现跨越式进步。在“导师带徒”活动的基础上，进行了创新和尝试。通过一系列举措，旨在对新员工进行更为全面、系统的培养，为其职业生涯起航提供更大助力。

 

爱岗敬业，开拓进取，她用一组组数据、一张张材料、一份份责任，诠释着共产党员本色，以不惧困难的勇气和顾全大局的担当，开拓创造性地完成急难险重任务，营造出了风清气正、干事创业、开拓进取的良好工作氛围。