日前，荆州市城市管理委员会下发《荆州市城市管理委员会关于2022年度县市城市管理工作检查考评结果的通报》，公布了2022年度县市城市管理工作考评结果，石首市再次获得第一名，荣膺“七连冠”，奋力交出一份满意答卷。

 

为实现“七连冠”

 

石首城管凝心聚力、精诚奉献

 

·在思想上统一·

 

将“双优化”读书班走深走实，利用1个月的时间，采取集中学、分散学、小组讨论学等形式，提高全体干部职工的政治站位、思想意识，压实工作责任，提升工作效能。通过突破思想的瓶颈，来把城管工作做得更好。
 

 

·在态度上坚决·

 

开展“学讲评”暨城管大讲堂，以学增强综合素质，深入学习习近平总书记关于城管工作的系列重要讲话精神提升政治素养、业务能力。以讲提升知行合一，提升学习能力、思考能力和解决问题能力, 推动工作落实。以评检验工作实效，干部职工在点评的过程中思想碰撞、相互启发、取长补短，夯实理论基础，提高业务水平。

 

·在方案上优化·
 

 

坚持问题导向、目标导向、效果导向，走好人民至上显关怀、换位思考转角色、集中整治补短板、常态管控求精细、部门联动聚合力、全面从严划底线六条路径，为建设江汉平原“最美县城”贡献城管力量。

 

·在推动上有力·
 

 

以永远在路上的韧劲，通过走访慰问、个别访谈、民主恳谈等方式深入一线、深入社区、深入群众、深入企业，充分听取干部职工、市民群众、企业、门店经营户、小商小贩等各类群体对城管工作的意见和建议，倾听群众呼声，找准群众需求，解决那些想解决而未解决的问题。

 

·在效果上明显·
 

 

以点带面推进城市管理工作再上新水平，全面从严提供纪律保障。努力提升干部职工能力素质，建立健全体制机制，实现“最干净的城区、最有序的城区、最有活力的城区和最满意的城管”工作目标，形成了全局上下步调一致，同心同向的良好局面，进一步“争先创优”。

 

为实现“七连冠”

 

石首城管举旗定向、高位谋划

 

坚持高位推进，构建大城管格局
 

 

为深入破解城市管理难题，进一步提升城市管理水平，石首市城管执法局以大城管理念推动城市管理转型升级，创新工作举措，完善各项机制，2022年底大城管运行工作机制基本建立，多方参与合力显现，石首市人居环境得到明显改善，城市秩序更加干净整洁，生态环境更加优美宜游，居民生活更加便捷宜居。

 

坚持建管并重，加快基础设施建设
 

 

2022年8月，石首市城管执法局将原属绣、笔两办19座公厕纳入统一管理后翻新改造，增建残卫3间。对原管辖的其他37座公厕一并开展拉网式排查，建立一厕一档，制定针对性整修方案彻底解决公厕遗留问题。目前，纳入统一管护的公厕共有56座，在广泛收集公厕周边群众的意见后，制订了《公厕保洁考核制度》，由社区聘请周边群众管护公厕，建立城管、社区、群众“三方共管”机制，共同维护好公厕干净整洁的环境。

 

坚持专项治理，有效改善城区环境
 

 

2022年，石首市城管执法局将背街小巷全部纳入中心城区清扫保洁，总面积约464.5万平方米。每天道路机扫里程约为66.74公里，冲洗里程为152公里，机扫冲洗面积107.5万平方米，日均清运生活垃圾约300吨（含乡镇）。清洗作业推行“深度清洗”作业模式，实行错班时上下班，换班不断岗和内环道路“三班倒、三遍普扫、全天保”，其他道路“两遍扫、全天保”工作机制；实施“垃圾不落地工程”，确保中心城区垃圾收运全程“不出院落、不落街面、不漏污水”；增加巡查收运频次，垃圾日产日清，确保工作全覆盖、监管无缝隙、清理无死角。

 

2022年，石首市城管执法局优化“智慧渣土”品牌，加快新型智能环保渣土运输车辆的运行轨迹视频、在建工地视频与城管数字化平台对接。严格实行渣土前置审批制度，加强源头管理，落实“四定、四落实”模式，督促施工单位严格做到“四有”、“五不上路”，提升标准化管理水平。采取“白+黑”“5+2”错时值班模式，定点检查等管理模式，做到随时随地到指定岗位检查渣土运输。2022年共开展集中整治行动62次，其中错时中晚班整治12次，凌晨整治3次，共查处违规运输车辆121台次，依法暂扣52辆违规车辆，立案52起，共处罚金102200元。

 

坚持马路办公，拓展服务群众渠道

 

2022年，石首市城管执法局坚持城管人出门就工作、上街就服务，按点分配至每条道路实现全市各方位、动态化、网格化覆盖，形成了属地统筹的“路长制”工作模式。在马路办公过程中，有商家反映“门店招牌”办理程序繁琐，研究后决定实行门店招牌上门办理，全程“无需申请、无需材料、无需批复”。除此之外，石首城管还拓展了“市场办公”“公园办公”等方式，面对面了解群众的想法、需求、问题，在石首的大街小巷，随处可见“城管蓝”，他们听民意、解难题，打通服务群众的最后一米。

 

坚持科学决策，提高城管执法水平
 

 

城市管理涉及环境卫生、园林绿化、行政执法、农贸市场等方面，专业化程度高。为了实现科学决策，给市民提供更优质、更精细的城市管理和服务，石首市城管局在各个领域广泛邀请专业机构参与，提升专业水平。如，在数字城管建设方面，与高科技企业进行战略合作，利用大数据、云计算、物联网等现代信息技术，数字城管、智慧排水、数字渣土、智慧农贸市场等平台。市民在手机端动动手指，便可将城市管理领域的问题上传至数字城管指挥系统，坐席员立即将问题指派至相关单位处理。据统计，自数字城管指挥系统运行以来，共上报案件70021件，立案69061件，立案率达98.63%，结案68149件，结案率达98.68%。

 

为实现“七连冠”

 

石首城管紧盯目标、找准路径

 

口袋公园添绿于民
 

 

2022年，石首市城管执法局为全面提升城市能级量级，建设美丽宜居石首。根据调查摸底，提供了8个可供市民选择的点位，经过投票，最终确定了东方园、迎宾园、车禄园、书香园、红梅园5个点位。总建设面积16080.7平方米，投入资金380万元。在建设过程中，邀请园林绿化专家团队参与评审规划设计方案，广泛征求市民意见，先后组织召开10次市民见面会，180多名热心居民参与献计献策，针对老旧小区周边、街边绿地、城市主干道及人口密集的边角地、废弃地、闲置地进行改造绿化，打造便民惠民、功能多样的“口袋公园”，使口袋公园建设成为专家全程指导、群众自发参与的民生项目。

 

拆违行动还地于民
 

 

2022年，石首市城管执法局始终牢记市委市政府的工作要求，把拆违作为首要工作任务和头等大事来抓，全员上阵、全力以赴、全天在线，共拆除175处53074.85平方米违建，超额完成年初制定的拆违目标，拆掉的是违建，赢得的是民心。在“拆”的同时，“建”也在同步，石首城管把拆违工作与规划建设、重点工程推进、民生工作等相结合，积极落实对违建拆除后的项目建设、土地平整等工作，为全市经济社会发展提供了有力支撑。

 

市场改造造福于民

 

2022年，市政府将笔架山农贸市场提档升级纳入政府十件民生实事之一，投入1500多万元进行升级改造。改造后的市场外形美观，内部整洁明亮，过道宽敞，功能分区清晰，摊位设置有序，既保留了“烟火气”，又提升了“颜值”和功能。同时，还配备了农产品快速检验室、消防自动报警、信息公告、智慧市场管理系统等，可实时监控市场客流变化、食品安全检测数据等。昔日的“破旧残”完成华丽转身，令市场经营户和前来买菜的市民赞不绝口。

 

夜市经济让利于民

 

2022年，石首市城管执法局以提升城市功能，守护好石首这座城市的“烟火气”为目标。打造了城市广场、中央城、湘鄂农贸城、双创中心等夜间消费集聚区；有序放开出店经营；谋划设置了笔架山东路等8处“地摊经济”开放区域。进一步激发市场活力，提升消费水平，推动消费市场复苏回暖，适度放开城区重点临街门店的夜间出店经营，允许部分路段限时占道经营，助力商户恢复经营和经济复苏，用心用情用力做好各项服务工作，为经济社会发展提供了有力支撑。

 

宜居环境惠及于民

 

2022年，石首市城管执法局聚焦民生需求，补齐民生短板，办好民生实事，围绕便民、利民、惠民，实施了一系列民生工程，将系列整治行动相结合，站在全新高度打造了笔架山街道“美丽街区”，不断完善城市功能，城市面貌焕然一新，生活环境更加宜居，全市人民获得感、幸福感、满意度明显提升。不断刷新城市美学新高度，展现最美石首、精诚奉献的新常态。

 

垃圾分类普及于民
 

 

2022年，石首市城管执法局致力于垃圾分类普及工作，积极推广在试点工作中探索创新的“四分三合二专一上门”县域垃圾分类模式。（四分：分为可回收物、厨余垃圾、其他垃圾、有害垃圾；三合：与现有勾臂箱收集融合，与现有回收渠道融合，与现有垃圾焚烧发电处理融合；二专：厨余垃圾和其他垃圾专门收运；一上门：针对可回收物、有害垃圾、大件废弃垃圾都可以上门收运。）具有本市特色的县域垃圾分类方法，确定了工作目标，积极宣传引导群众实施垃圾分类，让垃圾分类“易操作、易接受、易习惯”。推动石首市垃圾分类工作大有成效，引来了湖北各县市相关单位的考察学习。