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分公司党委书记、总经理赵剑昊出席会议并作出总结讲话。他指出，大家要切实意识到项目管理能力水平提高的重要性和迫切性，积极行动，并对分公司全体人员做出了三点要求：一是要加强盈利意识；二是要增强学习主动性，提高个人的管理水平，从而增强分公司整体均质化履约能力；三是加强系统联动和配合，充分发挥项目“铁三角”在项目策划和运营阶段的作用。
分公司党委委员、总工程师彭真对各系统考核情况进行讲话，对总部各部门和各项目做出了要求。他指出，总部各部门要加强重视程度，增大考核覆盖率，把专项行动考核与常规检查结合起来，做好各部门、项目间联动。
分公司总经济师展乾风针对项目运营方面讲话。他表示，分公司项目提高运营质量，减少运营成本，增强盈利能力，树立危机意识。并从完工项目分包分供结算、月结月清、物资管理、总包结算及项目经济分析会5个方面对项目作出要求。
分公司质量总监胡安军针对各项目三季度管理能力提升行动做总结讲话并对接下来工作提出具体要求。
