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孙华兴传达学习湖北省住建厅“扫干净、码整齐、清通透”城乡环境整治会议精神及宜昌市“保节庆、迎国庆、靓环境”城市环境治理百日攻坚行动方案。
为了坚决完成此项行动，孙华兴要求城管系统全体干部职工进一步统一思想、迎难而上，坚决打好、打赢“保节庆、迎国庆、靓环境”百日攻坚战，并对当阳市城市环境治理工作做出了具体安排、部署。
按照市城管执法局的统一安排和部署，湖北城晟美城市环境服务有限公司闻令而动。9月7日，城晟美环卫总经理袁海迅速组织召开紧急会议，传达落实宜昌市城管委“保节庆、迎国庆、靓环境”城市环境治理百日攻坚”的行动方案，成立百日攻坚专班，对辖区内工作进行全面再安排、再部署。
总经理袁海要求：城晟美环卫全体员工从9月7日起全员进入百日攻坚的战时状态，全面打响“百日攻坚”环卫保洁攻坚战。
一、提升政治站位。各片区域经理、管理人员必须站在“保节庆、迎国庆、靓环境”城市环境治理百日攻坚行动上讲政治、讲担当，绝对服从宜昌市城管委，当阳市委、政府，市城管执法局和环卫服务中心领导对我们工作的安排和调度。用我们的专业配合各部门、社区做好各种问题的整改，在责任片区加强巡查，与社区、包保单位、小区物业等相互配合，遇到难题及时向上级汇报，合力高效完成“保节庆、迎国庆、靓环境”城市环境百日攻坚各项工作。
二、成立工作专班。“ 保节庆、迎国庆、靓环境”百日攻坚专班，由总经理袁海任组长，生产部经理李国兰、清扫一片区经理金华容任副组长，成员由车友英、陈宗明 、沈贤明 、郑传华、王武兵、 姚春、 陈玲 、 汤晶蓉、梅成鸿9名同志组成。严格自查自纠，加强巡查，强化责任担当，发现问题及时落实整改。对于不是我们辖区发现的问题也要及时上报，并协助处理。
三、提升工作标准。作业模式为机械冲洗、洗扫与人工保洁相结合，实行“冲、洗、扫、收、运”一体化。以机械化冲洗、洗扫为主、人工为辅。闲时机械清洗+人工普扫，忙时补扫+保洁。机械冲洗、洗扫保证每天不少于2次，根据路面洁净程度随时增加清洁次数，遇雾霾或扬尘天气立即进行洒水降尘作业。
大大增加保洁频次。加大路面垃圾清洁力度，做到快速巡回保洁，人随车走，车走地净，确保地面垃圾停留时间不超过5分钟；及时清运垃圾容器，杜绝垃圾满溢，造成二次污染；全面清除辖区内卫生死角，做到发现一处清除一处，不留隐患；加强对背街小巷卫生死角的巡查清理力度，确保主次干道、背街小巷无废弃物堆积，确保环卫作业质量精细化全面达标。
四、细化责任目标。辖区责任分解为清扫保洁组和机械化作业组、巡回收集组.垃圾收运组，并进一步细化相关工作要求。
清扫保洁组（包括公厕保洁、管理）：由副组长金华容负责，实行“两班倒”作业，每人8小时，从早上5点到晚上9点，全天16小时不间断保洁，要求清扫保洁见本色。
机械化作业组：由沈贤明负责，在以前设备基础上，公司另增1台人行道专用冲洗车,增调一台14吨洒水车，出动机械化作业队分班、通过“机械清洗+人工保洁”的模式。
巡回收集组：由吴开林负责，每天巡回收集次数不低于4次.杜绝果皮箱溢满现象。
垃圾收运组由姚春负责，严格做到垃圾分类规范收集、运输，车走地净，确保垃圾日产日清，及时无积压。形成“定目标、定任务、定标准、定路段、定人员”的五定长效机制。
五、严格质检考核。
成立专门的城市百日攻坚创建质检考核组，由生产部经理李国兰任组长，金华容任副组长，陈玲、刘忠芳、车友英、陈爱珍4名同志为成员，每天每班由2名质检员每天对辖区作业情况进行两次检测，同时对保洁员工作状态（垃圾停留时间、保洁质量、作业规范等）与机械冲洗、洗扫和人工清扫、保洁质量、巡回收集、垃圾清运、公厕管护等业务工作进行检查，发现问题立即处理，并做好当天考核台账记录；每周对质量检查考核记录和质检考核员督查记录汇总通报一次，严格兑现处罚。
六、全力营造氛围。
通过雄风当阳、当阳城管和湖北城晟美环卫公众号等微信公众平台和新闻传播媒介发布全民参与城市百日攻坚创建工作的倡议书，引导市民争当文明出行者，人人文明一小步，城市文明一大步，让我们携起手来，不忘环保初心，洁净城市，共创绿水青山。
