一、强化思想引领，筑牢全面从严治党信念根基

厚植思想根基。交通公司紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，公司各级党组织深入开展理论宣讲、讲党课等活动。建立健全“第一议题”机制、中心组学习机制，确保第一时间全面有效传达学习党中央、上级精神。贯彻执行民主集中制。不断规范加强公司和分支机构决策体系建设，今年以来，每月组织召开党委会，切实巩固党组织在企业治理中的核心地位。

二、加强政治统领，坚决扛起“两个维护”政治责任

持续做好专项整改工作。牵头带领公司各级党组织持续抓好国家审计署反馈问题整改和深化巡视整改暨“六专行动”，确保按节点高质量完成各项推进任务。组织出台公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案，深入推进生产经营管理方面的节约举措。充分发挥党组织对公司经营发展的引领作用。持续深化发挥“六位一体”营销体系作用，在河南、长三角、粤港澳、成渝、山东、湖南、江西等地密集开展高端拜访，达成诸多合作共识；签约平漯周高铁，打破七局十年未有铁路订单的局面；精准组装资源主导中标郑州新G107三标，将成为我局在郑市场新标杆；签约温州苍泰高速，创局传统公投最大高速记录；签约东莞望沙路延长线项目，粤港澳市场实现由“0”到“1”的突破。品牌效应持续彰显，金丽温高速东延项目提前5个月通车；西安地铁8号线芙蓉东路站-雁翔路站盾构区间顺利验收，是全线首家完成车站主体、正线暗挖区间和盾构区间验收的标段；新乡凤凰山引水工程跨南水北调中线干线管道桥顺利转体合拢，是河南区域南水北调沿线首个桥梁转体工程，也是七局首座转体桥。通过优质履约，助力工程局公路信用评级在安徽省连续4年保持A级，在浙江省连续2年公路信用评级保持A级、并带动增获市政信用等级A级。

三、深化文化积淀，持续增强高质量发展动力

不断深植“奋进·争先”文化，大力推动文化进制度、进体系，开展“奋进·争先”年度奖项评选、 “系统之星”季度评选、设“‘奋进·争先’代言人”宣传专栏，通过做实文化深植，凝聚全体员工团结奋进的意识主流。持续抓实抓牢人才积淀，加强人员统筹管理，公司人力资源系统对所有项目逐一开展人员盘点，全面掌握人力不均衡情况，在全公司范围内开展人员调配、优化。以《中层干部管理办法》为根本遵循，在选人用人上突出业绩导向，不断强化“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制。大胆推进组织绩效改革，修订组织机构年度绩效考核管理办法和分支机构经营者年薪“1＋1＋N”考核兑现方案，强化奋进争先绩效导向，拉开先进与落后的绩效差距，让优秀者得到更优厚的回报，让落后者更有危机感。

四、聚焦关键少数，提升全面从严治党监督质效

全面压实“两个责任”。梳理《全面从严治党主体责任清单》《落实全面从严治党监督责任清单》，召开公司2023年党风廉政建设和反腐败工作暨警示教育大会，组织各层级签订“一岗双责”责任书，层层压实全面从严治党责任。广泛开展廉洁宣教。开展党风廉政建设宣传教育季活动，通过纪法教育、现场研学、调查研究、影片征集、廉洁文化标识征集、开展廉洁家风活动及主题座谈会等“七个一”活动，纵深推进党风廉政建设。认真抓好领导班子成员及下属分支机构党组织书记教育管理监督，不定期谈话提醒；督促各级党纪组织履职，开展各类谈话，更新完善重点监督对象廉政档案。聚焦全面整治“四风”。重新修订《中建七局交通公司关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施细则》，确保各项“上限”尺度更明晰、执行更严格。严格落实局作风建设“五不准”“五禁止”“五严禁”专项方案和“十项禁令”，常态开展廉洁提醒，对在施项目进行节日期间“四风”问题监督检查。紧盯重大节假日等“四风”问题易发多发节点，组织印发廉洁提醒通知。

征程万里风正劲，重任千均再出发！交通公司将坚决贯彻全面从严治党方针，以党的政治建设为统领，以“做廉洁企业、建廉洁工程”为主线，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，助力公司向着“中建领先、行业一流”的基础设施建设集团公司目标不断前进，有力促进和保障了公司的高质量发展。