7月14日，中建七局在郑州顺利召开2023年年中工作会议。会议摆成绩、找差距，要求全局聚焦七个方面工作，落实中建集团“一六六”战略，坚定推进“七大攻坚”行动，全力以赴完成年度目标任务，以优异的成绩庆祝工程局“兵改工”40周年。这是一次凝聚智慧力量、鼓舞士气斗志，坚定信心、继往开来、持续奋斗的大会。

 

会后，工程局相继推出贯彻落实局年中工作会议精神系列文章《干字当头抓落实》《加压奋进谋发展》《知难不畏打胜仗》，局属各单位、各项目反响强烈，积极组织学习贯彻落实局年中工作会议精神，纷纷表示要紧跟局党委要求部署，结合工作实际，坚定信心、直面挑战、加压奋进，坚决完成全年各项任务，为推进七局高质量发展走深走实贡献力量。

稳舵扬帆 破浪前行 在解放思想中奋力谱写守正创新勇毅笃行的实干篇章

在年中工作上，中建七局党委书记、董事长郭建军讲到：“上半年坚定不移稳人心、树信心、正清风，全力以赴抢订单、保履约、防风险，企业保持了稳健发展态势。”

成绩的取得值得肯定，这是全局上下求真务实、脚踏实地，一步一个脚印干出来的成果。上半年，在集团党组的坚强领导下，全局着重落实集团“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，紧紧围绕年度目标，正视短板弱项，凝聚发展动能，生产经营平稳运行。

“要以‘坐不住’的紧迫感、‘慢不得’的危机感、‘等不起’的责任感，与时间赛跑，与对手比拼，在诸多不确定性中寻找确定性，杀出重围，跑赢大势。”中建七局党委副书记、总经理董文祥在年中工作会上强调。

 

郭建军拜会江苏省委常委、苏州市委书记曹路宝

 

董文祥到西安北辰大道项目调研

时间不等人、机遇不等人、对手不等人。聚焦企业面临的相关问题，局领导班子从年初开始就紧锣密鼓地部署谋划。高层对接、靠前服务，从外部找方法、在内部挖动力。河南、福建、上海、山东、江苏、四川……政府拜访、企业交流、业务洽谈……深入了解区域发展需求、找准合作切入点，他们一路行、一路思，为七局高质量发展举旗定向。

发展道路任务艰巨，做好调查研究，是破解难题的善治良方。“要按照党中央关于在全党大兴调查研究的工作方案，紧紧围绕中建七局高质量发展首要任务，以深化调查研究推动解决发展难题。”在局党委理论学习中心组专题学习研讨暨调研成果交流会上，郭建军谈到。

 

局党委理论学习中心组专题学习研讨暨调研成果交流会

主题教育以来，局党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持问题导向、目标导向和结果导向，精准选题、以小见大、扎实深入，看问题、察实情、“摸活鱼”，把大兴调查研究、着力破解难题贯穿主题教育全过程，推动解决事关全局的发展难题，助力企业高质量发展。

“一语不能践，万卷徒空虚”。局领导牵头“1+1”调研任务，除1个综合课题外，还要针对分管领域或工作中1个最突出的难点问题进行专项调研。任务确定后，便开始了密集的调研。北京、福州、广州……二级总部、三级机构、基层项目……既看“高楼大厦”，又访“背街小巷”，他们的足迹遍布不同区域、涉及不同层级、深挖每一个角落，找到了平时习以为常、看不到的一些问题，发现了痛点、难点、堵点，做到了真研究问题、研究真问题。

同时将问题全面梳理、整理汇总、深研细究、系统分析，以“绣花功夫”层层深入、抽丝剥茧，由表及里找准问题症结，由浅入深抓住问题核心，研究提出切实可行的意见建议，做细做实做好调查研究“后半篇文章”。

 

总部作风建设专项行动动员大会

调研实，作风也要实。从6月2日在河南焦裕禄干部学院召开总部作风建设专项行动动员大会开始，局总部各部门以上率下，在作风建设、体系建设上主动作为，制定43项落实措施、86项具体措施，引领带动全局广大干部职工争先进位、提升质效，迅速形成“转作风、强担当、抓落实、争一流”的工作氛围。

各单位、各项目对标对表、对照检视，向难而行、迎难而上。四公司出台《四公司干部负面清单十六条工作方案》，六公司印发《总部首问负责制工作方案（2023版）》，地产集团发布《筑“佳”作风行为对照检视》，全面检视组织纪律、工作作风、服务意识、工作责任等问题……这种以上率下，一级做给一级看的行事风范，振奋精神、激发斗志，为全局员工树立标杆，全力保障了企业高质量发展。

笃行如初 行稳致远 在锚定目标中始终保持只争朝夕奋发有为的精神状态

局年中工作会，为全面做好2023年下半年工作发出了动员令、画好了路线图、明确了任务书。一分部署，九分落实。会议结束后，全局各级党组织及广大干部职工纷纷抓学习抓贯彻抓落实，以坚定的信念、务实的作风、必胜的勇气谋事、干事、成事。

“中建海峡将坚持以局年中工作会议精神为指引，扎实开展主题教育，深耕区域市场，强化履职担当，推进创新发展，为工程局高质量发展贡献海峡力量。”局党委常委、副总经理，中建海峡党委书记、董事长林向武表示。

四公司党委书记、董事长张文明说，“四公司干部职工将突破攻坚克难、爬坡过坎的‘关键时期’，提振发展信心，保持战略定力，奋力完成年度生产经营目标，为工程局高质量发展贡献力量。”

坚定信心迎难而上、凝心聚力攻坚难点。围绕局党委“七大攻坚”行动，二公司充分研究，结合公司实际，在其年中工作会上发布《中建七局第二建筑有限公司“六大攻坚”工作方案》，集中解决影响企业高质量发展的重点难点问题，增强企业发展动力。

 

总承包公司印发《关于在“七大攻坚”工作中发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的通知》

总承包公司则印发《关于在“七大攻坚”工作中发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的通知》，号召各级党组织和广大党员干部认真贯彻落实，在“七大攻坚”行动中打头阵、当先锋、立新功。

区域深耕、营销品质，是推动实现质的有效提升和量的合理增长的重要保障。六公司通过“坚守核心市场、开拓政企平台、深耕优质客户”营销策略，保障全链条服务业主，精准满足客户需求，实现由个别“项目合作”向区域“客户首选”迈进，形成持续订单规模，开启深耕核心区域市场营销新局面。

 

绵阳九华府项目

西南公司紧跟“成渝地区双城经济圈”战略部署，明确以“川、渝”及各分公司所在省会城市所在驻地为深耕市场的区域布局，精选重点客户群，组建营销专班，针对性采用一客户一策略的营销方案，做深做透区域市场。

激烈市场竞争，打造差异化竞争优势，强链延链是不可缺少的一环。一公司紧盯核心市场，统筹各生产要素投入，创新思维模式，大胆尝试适合自身发展的经营方式，在基础设施、城市更新、新能源建设方面持续取得新突破。

安装公司在抓好稳增长的同时，深层次推进管理体系建设和结构优化调整，持续打造市政工程、水务环保、工业建筑、仓储物流、机电安装五项拳头产品竞争优势，确保高质量发展目标圆满实现。

向管理要效益，激发一切生产要素的活力。局总部各系统争先带头做示范，局人力资源部（干部人事部）紧跟工作会强化全员绩效管理工作部署，按照“跳一跳摸得着”的原则，编制局总部员工2023年度关键目标责任书，以信息化手段，做实员工绩效全过程、全覆盖，有效落实千斤重担众人挑，人人肩上有指标。

局企业策划与管理部聚焦精细化管理、提升企业现代化治理能力，印发《中建七局低效亏损企业治理三年行动方案》，建立局总部各部门、分局、局属各单位协同治理的责任分工机制，增强机构的全生命周期管理，提高机构发展质量。

敢为善为 务实落实 在干事创业中不断提升履职尽责能打胜仗的能力本领

“下半年，全体党员干部要带头挑最重的担子、啃最硬的骨头，保持担当本色，擦亮实干底色。”董文祥在工作会上谆谆寄语。干字当头抓落实，各单位铆足干劲、强化担当，以铃响交卷的紧迫感和主动性，全力冲刺年度目标任务，将一个个目标变为现实，化一项项被动为主动。

 

宁盐高速公路路基桥涵工程施工暨股权投资项目

宁盐高速公路路基桥涵工程施工暨股权投资项目，是中建七局在长三角市场首个投资类高速公路项目，总投资额达到58.55亿元，项目的中标极大激发鼓舞了全局干事创业的热情和士气。讲到该项目，投资公司华东公司党总支书记、总经理李晓至今心潮澎湃，“项目的成功中标，极大提升了七局在长三角区域的品牌影响力，同时也彰显了七局人能战能胜、担当有为的精神风貌。”

 

郑州中央文化区（CCD）会展中心项目

而在距离南京600公里的郑州，总投资25.63亿的郑州中央文化区（CCD）会展中心初露芳容，彻底填补了郑州西区会展中心场馆的空白。拿到中标通知书的那一刻，建装公司房建分公司党委书记、总经理张文涛坚定地说道，“此次中标是建装公司落实工程局年中工作会聚焦属地化发展要求，深耕中原区，深入落实‘一市一区一平台’策略的成果。”

千方百计拓市场，优质履约促市场。年中工作会同时揭晓了中建七局2023年上半年“履约标杆项目”。作为履约标杆项目，中建海峡福州市委党校新校区建设项目经理乔灿在经验交流会上分享道，“项目团队秉承‘砺进争卓越、共赢创一流’企业文化，以‘保障每日作业进度’为目标，开展‘攻坚120天’等行动，实现113天完成一期建设任务，459天实现二期落地启用。”

 

福州市委党校项目

除了福州市委党校项目，中建七局一大批项目以工期管理为抓手，提升完美履约能力，企业品牌进一步彰显，为市场和现场良性“互动”打下基础。

总承包公司中原科技城智慧产业创新园项目提前35天全面封顶，提前15天通过竣工验收，赢得业主赞誉；西南公司资阳临空经济区人才公寓项目二期工程整体较原竣工节点提前近4个月交付，受到各建设主管部门好评；交通公司金丽温高速公路东延线项目以95.11分的高分首位通过竣工验收，以提前五个月通车的成绩交出了一份优异答卷……

项目，是建筑行业最基础的单元。项目管理的好坏，关系到企业品牌形象和企业发展质量。如何全面调动干项目的积极性，释放生产力，局党委进行了深入的思考。“要有利，激励机制到位；要有责，惩罚机制到位；要有权，授权放权到位；要有服务，资源保障到位；要有监督，过程管控到位。”为了落实郭建军在年中工作会上的这一要求，《项目目标责任制》应运而出，并进行广泛深入的宣贯。

谈到这一制度，长乐国际机场二期扩建工程项目经理雍维炜说：“项目部将全面落实工程局项目管理目标责任制，凝聚合力攻坚年度目标任务，全力提升人均创效能力，让管理真正能看得见、摸得着，争当机场项目建设排头兵，为后续承接其他机场领域项目积累更多宝贵经验。”

 

方唐高速项目

在中原腹地南阳方唐高速项目担任项目经理的郭耀东，也谈了自己的看法：“项目目标责任制的细化和明确，让项目上下备受鼓舞。下一步，我们将坚决履行项目生产运行第一责任主体责任，进一步分解、压实项目管理各项指标，确保出口碑、出效益、出人才，实现优质履约。”

干字当头，七局人要沉下心来，正视“最坏处”，解决“最难处”，做在“最实处”，争取“最好处”，一张蓝图干到底，乘势而上求突破，在最好的时代展现新作为。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2023年下半年，全体七局人将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，压紧责任，扑下身子，真抓实干，确保实现预期目标，奋力开创高质量发展新局面！（柒轩）