为进一步建立健全有效、管用的人力资源管理制度体系,中国二十冶工业公司以提升制度执行刚度为落脚点,对人事管理制度进行了系统梳理,贯彻落实到实际工作中,切实提升基层管理人员对人事制度的理解与重视。

加强制度体系建设,推进规范化管理

结合中国二十冶工业公司发展的新形势、新任务、新要求,年初修订、制定了《工业工程公司考勤及请销假管理实施细则》、《工业工程公司员工绩效考核管理实施细则》、《关于加强员工资质证书取证策划实施工作的通知》、《工业工程公司岗位聘任及薪酬管理实施细则(试行)》(待职代会讨论)、《工业公司项目经理部薪酬分配实施细则(试行)》(待职代会讨论)等一系列制度,进一步完善了人力资源制度体系,提升了系统规范化管理。

规范干部选拔任用管理,强化干部监督

严格贯彻执行领导干部选拔任用管理规定,根据工作需要,组织开展领导干部的提拔交流和调整工作,完善领导干部聘任,切实加强干部队伍建设。大力发掘和使用优秀年轻干部,结合公司实际情况,2023年上半年,新提职中层及以上领导干部24人,其中提职为副三总师3人,提职主管12人,提职副主管9人。

加强干部管理过程管控。年轻干部年轻干部是公司发展的接班人和生力军,为进一步掌握后备干部思想动态,激发年轻干部队伍活力,加强干部管理过程管控,积极配合集团人力资源部,对20位在沪的干部及员工代表进行谈话调研。

加强干部培训,突出思想引领。三月份,按照集团年度党建选人用人工作检查、“一报告两评议”相关要求,不断优化选人用人工作程序,组织开展了公司的选人用人“一报告两评议”工作,促进了选人用人的科学性和严肃性。

加强干部监督管理,继续对目前本单位职工持有的因公证照进行盘点,对已调转、已退休、已辞职、已返聘人员持有的因公证照情况办理相关手续。完成《落实八项规定实施细则》自查表中对“因(公)出国境管理”内容的落实情况。

拓宽职业发展通道,优化考核制度

依据中国二十冶工程造价专家、技术专家评聘考核管理办法配合相关部门组织工程造价专家、技术专家评聘工作。上半年参评高级造价专家3人、造价专家9人。高级技术专家9人、技术专家14人。激励员工在各自领域充分发挥作用,也为公司推进“小前端、大后台”管理战略,提供了有力的人才保障。

组织开展对公司年度绩效考核工作,共考核各类管理人员620人,其中劳务员工168人。并依据中国二十冶对公司年度考核结果和绩效考核实施细则的规定,确定2022年度员工绩效考核等级,完成绩效考核结果上报工作。

“不以规矩,不成方圆”,制度建设是企业规范化管理的前提,是保证企业合规运营的基础。中国二十冶将进一步建优制度体系,强化贯彻执行,推动联动贯通,真正将管理制度内化于心、外化于行。(通讯员 于倩)