一、目标导向，提升“准度”

2023年为华东公司“基础管理提升年”，紧贴公司“六专行动”，制定体系建设提升计划，分公司督导成立了，专项领导小组和工作推进小组，持续压实主体责任，确保体系建设稳步推进，为职业化团队建设打下夯实基础。

为充分发挥党员领导干部在生产经营各项工作中的先锋模范作用，华东公司召开“创业先锋、筑梦华东”党员先锋工程启动仪式，成立“营销先锋队”“履约先锋队”“保障先锋队”，塑强核心能力，根植团队建设，带动全体员工坚定发展信心，永葆争先激情。

二、过程管理，提升“力度”

华东公司紧盯内部管控机制、管理制度、管理流程，按照“查漏补缺、调整补充”原则，对重复、缺项的制度进行融合、补充指引，累计对8个系统涉及的233项制度文件进行全面梳理，夯实团队管理基础。

针对项目推进情况开展监督，通过现场检查与内业资料查验相结合的方式，围绕农民工实名制、疫情管控，安全隐患排查、扬尘治理等开展专项监督，发现问题8条，提出专项监督整改2份，形成监督销项8条，监督完成率100%，通过开展专项监督，切实将精细化团队管理贯穿于生产全过程。

三、业务学习，提升“精度”

为建立良好的沟通学习渠道，华东公司制定对标学习方案，要求各业务部门通过列清单、建台账等方式，查找不足，明确7个方面，共计43项对标提升动作，全面系统推进职业化团队实施落地。

为确保培训实施的标准化、规范化、信息化，华东公司重点统筹“铸力计划”“同舟计划”“锤炼计划”等培训活动，持续挖掘内部讲师，鼓励已有培训师队伍，提高“上讲台”频率、优化“上讲台”质量，邀请专家学者授课，累计开展培训20余期，以内外培训相结合的方式丰富培训课程，促进培训成果转化。