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擦亮监督“穿衣镜”，明确责任目标
分公司纪委强化“监督再监督”职责，第一时间成立六专督导小组，列席安委会（扩大）会议，督导安全系统及时传达上级关于安全生产的重大决策部署和工作要求，认真部署全年安全生产重要工作，通过“沉浸式”监督推动专项行动走实走深。
为进一步压实主体责任，落实安全生产责任制。分公司纪委以”监督方案和监督清单为抓手，明确监督目标、锁定责任部门、限定时间节点,实现纪检监督目标可量化、可推进、可考核。督导分公司领导班子成员、总部各部门、各项目层层签订安全生产责任书30余份，明确安全生产职责和年度控制目标，形成“全员履职尽责”良好局面，构建安全生产长效机制。
装实监督“广角镜”，延伸赋能维度
分公司纪委将培训学习作为监督重点，通过“纪检+宣教”安全监督进班子、进岗位、进项目、进班组模式，合理制定安监系统“季度一学一考”计划，采用专题培训、班前安全教育、观看警示教育片等形式，分层分类对安全管理人员、一般管理人员、一线作业人员开展教育培训。
督导安监部以“安全生产月”活动为契机，多措并举开展安全岗位能力提升活动，加强安全生产能力建设，提升安全监督管理水平。目前已开展“安全生产能力提升”培训30余次，观看警示教育片《防线》29余次，组织专职安全知识测试14余次，“安全教育下项目”18次，表彰“行为安全之星”累计243人次，“点对点”对标学习1次，提升全员安全责任意识，抓好安全风险管控。
调好监督“聚光镜”，锚定关键环节
以督促责，抓实领导带班检查。分公司纪委监督“一把手”落实“一岗双责”，紧盯领导带班检查情况，对班子成员分工挂点项目落实安全生产、在施项目月度检查全覆盖等进行定期检查，坚持问题导向，突出重点时段、重点项目安全监管，以上率下督促领导干部推进落实专项行动。
以制促治，健全安全监管体系。分公司纪委靠前监督，开启“纪检+安全”双监督模式，督导安监部建立健全安全管理制度，修订安全生产管理清单，新编施工现场安全隐患“十二条禁令”等4项制度，完善制度体系。同时，以深入推进双重预防体系建设为抓手，制定巩固提升工作方案，打造济源白银城、中原科技城2个双重预防体系建设观摩“示范项目”，以制促治，筑牢安全生产“防火墙”。
以练促防，注重应急能力提升。为切实提升生产安全事故应急管理和处置能力，分公司纪委坚持项目化、一盘棋理念，上下联动、横向协同，督导安监部采用“学、练、评、改、促”五步演练法，有序对地质灾害、高处幕墙电焊火灾、高空车倾倒机械伤害、消防安全等版块，开展应急能力提升活动22余次，累计覆盖778人，确保项目安全履约，提升安全监督能力。
以智促能，提升科技强安水平。分公司纪委注重以智能化赋能安全生产建设，督导安监部持续推进落实项目中建智慧安全平台应用，精准普及安全监管信息化理念，通过绘制关键岗位安全履职画像实时监督，实现公司、项目、人员的履职考核报告一键生成，助推安全生产专项工作有效落实。
紧盯监督“显微镜”，精准检查力度
为确保安全生产监督“终端见效、颗粒归仓”，分公司纪委保持高压态势，采用清单化、销号式监督管理模式，紧盯项目履行安全生产主体责任和安全隐患排查治理工作，坚持问题导向，从细微处入手，列席重要会议，查责任落实、查制度落实、查工作程序流程、查安全措施，建立台账、按账销号、落实整改，确保重点区域、重点环节、重点部位持续可控，强化监督效果，压紧监督职责。目前，已开展安全各类检查209次，对12个项目实行挂牌督战，下发安全隐患整改单154份，停工整改单4份，跟踪消除安全隐患累计846条。
高架监督“望远镜”，加速成果转化
分公司纪委坚持“一分部署，九分落实”监督原则，积极下沉一线，加强施工现场的监督检查与帮扶指导，努力做到“重大问题优先改、瓶颈问题扭住改、难点问题持续改”，用好监督落实“望远镜”，高效推进安全生产工作取得新成效。目前，分公司获评国家级安全文明工地1项，省级安全文明工地7项，青年安全示范岗1项，成功举办市（区）级观摩会1次。
下一步，中建七局建装公司装饰幕墙分公司纪委将进一步提高政治站位，探索创新监督方式，做实做细日常监督、过程监督，持续巩固监督成效，以抓铁有痕的态度全方位推进安全生产专项行动纵深发展，切实为企业生产经营建设保驾护航。
