中华建设网讯  5月5日-6日，由武汉市人民政府、中国建筑学会指导，华中科技大学、武汉市科学技术局、国家数字建造技术创新中心、中国建筑学会智能建造学术委员会主办，武汉市汉阳区人民政府、武汉市城市建设投资开发集团有限公司、武汉数字建造产业技术研究院有限公司、广联达科技股份有限公司承办的2023智慧城市与智能建造高端论坛暨中国建筑学会智能建造学术委员会年会在武汉国际会议中心隆重举办。

 

本次会议分为四大论坛，其中由广联达科技股份有限公司主办的建设方专题论坛：【全过程数字化成本管理，实践数字蓝海新经济】，在5月6日下午召开，80余位建设方企业领袖齐聚武汉，共同分享和聆听数字化转型经验，探讨数字技术和智能建造的创新应用及前沿发展趋势，为建设方数字化发展注入新动力。

 

 

会议伊始，武汉市城建局副局长陈聪、武汉市房地产开发协会秘书长成先海，各自做开幕致辞。他们对与会的各位嘉宾表示了欢迎以及对于参与武汉市建筑行业建设的从业者表示深深的感谢。

 

在致辞中，陈聪表示：“智能建造和行业的数字化转型，从来都不是一蹴而就的，需要行业的同仁共同努力。在这个过程中，首先我们要做到对未来趋势的把握，不仅要学习先进地区和行业龙头标杆，还要广泛的调研和分析全球建筑行业的发展的趋势，结合武汉的实际，及时调整我们的战略和目标。第二是寻求业内的合作共赢，只有集中行业内不同领域的智慧和力量才能办成数字化这件大事。第三是人才培养，科技的迅猛发展，建筑行业人才结构从劳动密集型向技术密集型快速过渡，企业也需要调整布局，内部人才结构，增加复合人才的引进”。

 

 

武汉市房地产开发协会秘书长成先海表示：“数字中国顶层规划出炉，数字经济上升为国家战略，数字化转型成为企业把握新一轮历史机遇的必然选择，面对复杂多变的宏观经济和和政策环境，建设方企业在地方经济发展、社会发展、城镇化建设等领域发挥的重要的作用，是城市发展的重要参与者，从而这对建设方企业发挥带头作用，起到了新的更高的要求。因此建设方企业要构建新发展格局，获取新发展动能，才能适应市场化变化，应对各项风险挑战”。

 

 

在建设方企业的蓝海里有那么一群企业做数字化的领航者，他们有着什么样的战略和方法？清华大学土木工程系教授、博士生导师马智亮带来《建筑行业BIM应用现状及发展趋势辨析》的主题分享。马教授从BIM的应用层次、应用对象、应用方式、应用人才、应用效益五个方面辨析建筑行业BIM应用现状以及后续的发展趋势，肯定了BIM在当今建筑行业中的重要作用，他表示，BIM发展趋势呈现出由展示和常规应用向深入应用层次发展、由大型复杂工程向一般工程项目发展、由简单应用向研发应用发展、由纯BIM人才向专业人员兼BIM应用人才发展、由追求或者是不追求经济效益向追求综合效益去发展的总体局面和态势。BIM应用是一个非常重要的应用技术，BIM应用技术必然的像CAD这些技术一样在行业当中起到非常重要的作用”。

 

 

当今，实施数字化转型，已经成为建设方企业高质量发展的必由之路，以数据驱动、数字化赋能，推动建设模式从粗犷的机械化模式，向着信息化、数字化模式转型，有助于建设企业脱胎换骨，实现资源和能力的潜力最大化释放。广联达建设方研究院院长徐颖就建设方的数字化转型发表了自己的看法，他表示，当前企业在利润、成本、质量、管理、数字化等方面面临挑战，行业利润大幅下滑，价值链的利益分配模式亟待升级，企业需要以甲乙联动、一体化管理、管理前置、数据驱动四大核心支撑，实现利润为王、成本压降、精益生产、完美交付。而在这一过程中，工程数字化体系将大幅提升企业的精益生产能力，构建完整的成本管控体系，提升成本全周期竞争力，他表示，“建设方企业的数字化，将实现企业层、项目层、作业层的数字化价值，达成降成本、提人效、促生产、提品质、促客满、控风险的目标。”

 

 

在了解了建筑数字化的前沿战略和理念后，我们应该用什么方法去作业呢？合景泰富集团成本部总经理，原碧桂园集团成本部副总经理羊剑，带来了《建设方成本管理及企业数字化的应用分享》，给出了答案。羊剑先生从成本管控的标准、目的和影响成本管控的因素出发，结合其在行业中的管理经验，分析了当前建设方成本管理的几个问题，针对性地提出了解决建议，他表示，运营角度要从全局理解，注意各个部门的联动。同时，羊剑先生举出了碧桂园、万科等公司的案例，分析了数字化管理的前景和在应用时应该注意的几个细节。最后羊剑表示，房地产要从实处出发，从数据出发，方能稳步推进数字化进程。

 

 

会议尾声，广联达成本大数据产品线总经理王磊给大家做了《数据驱动，重塑企业拓展力，转型探索及实践案例分享》的演讲。分析了当前成本管理痛点，以及广联达新成本解决方案探索及实践。在她看来，数字化成本管理面临的挑战，不在数据本身，而在于缺乏企业集中管理可随时调用的结构化数据，缺乏有效解构到元素级数据的能力。各阶段口径、标准不一致，且数据不是“活”数据，无法实现闭环和自动流转。广联达新成本解决方案建立了“建标准、用标准、持续优化标准”闭环设计，持续沉淀更新数据，让数据更丰富、更细致、更精准，以数据应用持续推进成本优化。将企业自有数据积累和沉淀，与行业数据积累相结合，汇总至数据中心，最终输出到作业中心，指导精细化管控有效落地，形成持续优化的数据应用闭环，持续支撑业务改进与升级，进而生成属于企业自身的数字成本方案。

 

 

本次论坛以全过程数字化管理为主题，旨在搭建一个开放合作共享的平台，共同探讨行业深度调整下，建设方企业在推动数字化管理面临的机遇和挑战，共享行业数字化发展，共创建设方企业未来。