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“胡桥社区”项目由省建设银行建信住房公司打造，通过国企集中收储、村委统一装修、政府纳保补贴、建信专业运营、建行金融服务，融合政府、银行、企业、村委、村民等五方力量，创新形成农村安置房集散式保障性租赁住房受托运营模式，既解决园区外来务工人员住房困难问题，又形成共建共享共治的基层治理格局，具有标准化、可复制的特点。
多维度赋能——探索新农村共同富裕示范区建设新方法
“CCB建融家园胡桥社区”是浙江首个新农村安置房打造成集散式保租房受托运营的项目，整合了“政、银、企、村、民”等五方力量赋能基层治理，前期通过统一规划、统一招标装修等控制了成本，既为房东节省了装修支出，后期又通过统一规范运营，省去了村民持续经营过程中的困扰和麻烦。
多主体参与——树立村集体作为供应主体的新标杆
该项目是全省第一个“村委”主动承担保租房供应主体角色，盘活农村集体建设用地村民闲置用房，统一规划建设管理并打造成高品质保租房的新样板。积极响应并有效推动了“多主体供给”、“多渠道保障”的政策目标落地。
可持续发展——创新“轻资产、轻资本”运作的新模式
整个项目由房东个人承担装修款（政府适当补贴），由政府委托收储。建信住房不购买租赁权，而是发挥省建行在住房租赁业务领域资源整合能力优势，依托政府及村委公信力，整合临平开投及中天乐柚的专业力量提供运营服务，创新了联合运营的新模式，真正实现了“轻资产、轻资本”运作，有效控制了经营风险。
可复制推广——打造金融支持乡村振兴的新样本
浙江全省共有2.4万个行政村，其中有大量的村要改社区，它们中有很多是具有周边集聚现代化工业产业园的特征。十四五期间，浙江省每年有筹集30万套保租房的任务， 胡桥模式具有标准化、可复制性强的特点，具备广泛推广的空间。
新场景打造——催生了服务“GBC”多方的新机遇
在整个项目推进过程中，省建行整合各方资源，聚焦项目打造金融服务的闭环场景。在广度上，延伸了与当地政府、村委、周边企业、运营合作方以及村民的全范围合作；在深度上，涵盖了村民从项目回迁、装修贷款到租金结算等各环节的个人业务合作、扩展了对政府村委的机构业务合作、辐射了周边企业的公司业务合作以及住房租赁业务。不仅涉及项目运营整个周期，还向前向后都分别做了延展服务，真正实现了金融服务的闭环。
